Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

SRATEGIE SELON MINTZBERG Note de lecture de Voyage en pays stratégique, l'exploration des grands courants de la pensée stratégique Ed. Village mondial, 1999 Il s'agit par cette lecture de faire un détour par l'examen des différentes écoles de stratégie existantes. En fait, ma visée, est d'interroger la standardisation de l'action qui s'est opérée dans le secteur de l'intervention sociale par la référence maintenant hégémonique à la méthodologie de projet ; celle-ci en fait a relégué la réflexion

Négoce, Trading et Asset Management, ESLSCA, Paris Business School 2000: DEA de Mathématiques appliquées à l’informatique et la finance, ENS de Cachan Stage JAVA-XML-SQL en Analyse de ratios Quantitatifs chez EDF – GDF Modélisation des facteurs de niveaux et des facteurs de pentes. Analyse en composantes principales, Scripting R COMPETENCES Compétences techniques : ▪ C-VAR, VAR, FIX, OHCL, OHCLV, STP ▪ Plateforme de trading (BUY_LIMIT, SELL_LIMIT, SHORT, BUY_STOP

ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal

Production et commercialisation de bateaux de pêche et de promenade Sommaire I. Présentation de l’entreprise II. Notre stratégie III. Analyse financière IV. V. Forces et faiblesses Décisions à l’avenir I. Sea Paradise  Présentation de l’entreprise Siège social : Adresse : Téléphone : Email : 3 impasse du rivage 29900 Concarneau 02 98 67 85 25 Seaparadise@kalypso.fr Sea Paradise est une entreprise jeune et dynamique tournée vers l’avenir. Elle est reconnue à la fois au niveau régional

qui évoluent avec la crise internationale afin de se prononcer sur son impact sur l’avenir des sociétés du secteur. A cet effet, nous procédons à une estimation de la probabilité de faire faillite à l'aide d'un modèle permettant de décomposer le risque instantané en deux termes dont l’un dépend du temps et l’autre des variables déterminantes. L'intérêt de cette méthode est qu'elle permet de déceler parmi les variables explicatives, celles qui contribuent positivement à la probabilité de faire faillite

Cas Durabec Inc. (Notes pédagogiques) a) La proposition de Valeur-Plus est-elle financièrement intéressante pour Durabec Inc ? Une analyse de rentabilité de la proposition de Valeur-Plus permet de dégager des valeurs actualisées nettes (VAN) négatives au taux d'actualisation de 12 %, et ce pour les deux situations (achat de machinerie et ajout d'un deuxième quart) (annexe 1 & 2). Malgré le fait que la proposition permet de dégager une contribution globale de 311 250$ par année (annexe 3),

Études des phénomènes sociaux. Le « Binge Drinking » Approche sociologique d'un comportement à risque émergeant et de son inscription dans les problématiques de l'alcool. Pistes d'interventions et de réflexions pour les éducateurs. Introduction Je suis éducateur, responsable de maison

l’administration des affaires. ¾ Trois mandats : 1. Expliquer au VP exploitation comment l’usine est devenue rentable aussi rapidement Ce dernier semble avoir des doutes sur la rentabilité réelle de l’usine (attention : manipulation de chiffres ? Erreurs ? ) 2. Analyser et présenter les conséquences dans le futur des décisions prises dans la dernière année dans l’usine en question; Ce deuxième mandat semble être lié au premier mandat. Ce que je vais trouver en répondant au premier mandat devrait me permettre de

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou