Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

coursmix.com PLAN DE LA SÉANCE Introduction 1. 2. L’analyse de la clientèle De la stratégie marketing au marketing relationnel www.coursmix INTRODUCTION Marketing classique Marketing relationnel L’entreprise Le client Produit Distribution Prix Communication www.coursmix Satisfaction Fidélité Attachement Confiance PLAN DE LA SÉANCE Introduction 1. 2. L’analyse de la clientèle De la stratégie marketing au marketing relationnel www.coursmix LE PROCESSUS DE CHOIX Avant l’achat

préservées et/ ou des limitations fonctionnelles -Surveillance et suivi des effets, de l'observance et de la tolérance des traitements et des techniques thérapeutiques non médicamenteuses -Repérage des éléments cliniques et contextuels constituant un risque pour la sécurité du patient et/ ou de son entourage -Repérage des situations nécessitant une concertation pluri professionnelle et un partage approprié d'informations relatives à l'évolution des troubles, -Aide au repérage de l'évolution des troubles

2) Bilan et diagnostique partiel de l’UC A) Diagnostic Pour analyser l’entreprise AQUA JET SHOP nous pouvons utiliser le principe du SWOT (Stenghts, Weaknesses, Opportinities, Threats). Ce qui signifie que l’on va analyser : les opportunités et les menaces pour un diagnostique externe puis après les forces et les faiblesses pour un diagnostique interne, pour l’entreprise AQUA JET SHOP. Diagnostic interne |Critères |Forces

ETUDE SUR INTERNET 1 Analyse Externe 1.1 Analyse de l’environnement 1.1.1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire

invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Liste des documents joints Document 1 : Des rythmes de rattrapage très différents Alternatives économiques, hors-série n° 59, La mondialisation – 1er trimestre 2004 Document 2 : Ouverture commerciale et développement vont-ils de pair ? Christian Chavagneux et Philippe Frémeaux, Alternatives économiques n° 225 – mai 2004 Document 3 : Degré d’ouverture au commerce international D’après le Crédit suisse, l’Institut de la statistique

MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS MUC Joseph Schumpeter : (innovation) - Destruction créatrice  - Innovation  - Opportunité - Risque financier 5 formes d’innovations : - l’innovation de produits telephone portable - l’innovation de procédés OST - l’innovation de modes de production a l’unité - l’innovation de débouchés a qui on vend - l’innovation de matières premières Peter Drucker : (place de l’E dans la société) L’entreprise agit sur le quotidien des individus car elle leurs procure à satisfaire

FINANCE & VOUS Numéro 7 – Mai 2012 La Newsletter électronique gratuite des décideurs financiers tunisiens www.aiefbt.org ENTRE MYThE ET RÉALITÉ Actualités Perspectives Alternative Finance Internationales Tunisienne Évènement La consolidation du secteur bancaire tunisien Ridha MEFTAh Manager Ernst & Young Tunisie Services Financiers page 27 Seminar : pratiques le cas de la région Options de change, & perspectives MENA pourquoi le marché au service de Par Rami ABDELKAFI et Salim REFAS

Définir la défection 33 v. Les clients de base 33 vi. L’analyse des causes fondamentales 34 Les étapes 35 Dernière étape 35 Attention 36 vii. Avoir la bonne personne pour apprendre la bonne leçon 36 1ère étape 36 viii. Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège

Brandalley.fr 2 / 35 Sommaire Projet Présentation de la marque Objectifs E-business Mobile Les 4 règles d’or du Haut de Gamme L’innovation-valeur, pierre angulaire de la stratégie Stratégie Ocean Bleu vs Océan Rouge Analyse du marché Le e-commerce, c’est d’abord du commerce… Les solutions alternatives à Brandalley.fr Les différents groupes stratégiques du secteur Profils des prescripteurs-acheteurs-utilisateurs Les produits et services mobiles complémentaires Projection des grandes

CHAPITRE II : Les fondements de base de la Théorie des Coûts de Transaction I. Les transactions  II. Les modes de gouvernance CHAPITRE III : Analyse De la Théorie des Coûts De Transaction I. Postulats comportementaux II. Les autres déterminants du contrat chez Willliamson III. Type de transactions IV. Analyse des formes institutionnelles (Matrices de contrats) CHAPITRE IV : La synthèse des critiques avancés à la Théorie des Coûts de Transaction I. Coase