Analyse Des Tableaux De Flux De Trésorerie

Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et frs ➢ Rapprochement bancaire B- Constats préliminaires ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire C- Piste d’amélioration ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client

la phase de production ; La vente des produits finis : c'est la phase de commercialisation. Ce processus doit fonctionner de manière continue pour assurer un emploi optimal des moyens mis en œuvre : travail et capital. Or, les flux physiques d'entrée (les achats) et le flux physique de sortie (les ventes) interviennent de manière discontinue. Le fonctionnement régulier du cycle d'exploitation est assuré par la détention de stocks qui assurent l'écoulement continu des biens. Les différents cycles

| |Objectif(s) de l'activité : | |1-Contrôler les risques liés à la trésorerie - Opérations en devises | |-Mesurer le risque lié aux règlements en devises

8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 15 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 17 2 : Le diagnostic des équilibres

investisseurs. Dans le cadre de cette réflexion, le client a fait appel à notre cabinet afin d’intervenir au sein des différentes sociétés pour réaliser une analyse critique de l’organisation comptable et des outils de reporting et tableaux de bord existants, de formuler des recommandations en vue d’améliorer l’organisation, de proposer un nouveau format de tableaux de bord et de créer ces derniers ainsi que les outils permettant de les réaliser. Cette mission m’a permis de m’interroger sur l’approche à adopter

du long terme. Etabli, en général pour une durée de 3 à 6 ans, il récapitule les différents flux annuels résultant des besoins et des ressources de l’entreprise. Il est donc l’expression financière du projet d’investissement, il permet aussi d’assurer l’adéquation entre le montant des dépenses prévisionnelles et le montant des moyens financiers pour les réaliser. Il n’est rien d’autre qu’un tableau de flux prévisionnel établi à un horizon temporel pluriannuel. Le plan de financement présente

- 03 TABLEAU DE FINANCEMENT - APPROFONDISSEMENT • Objectif(s) : o Approfondissement du tableau de financement : variation du Fonds de Roulement Net Global (F.R.N.G.) ; variation du Besoin en Fonds de Roulement (B.F.R.) ; variation de la Trésorerie Nette (T.N.). • Pré-requis : o Tableau de financement : principe d'évaluation de la variation du Fonds de Roulement Net Global (F.R.N.G.) ; ressources et emplois de l'exercice. • Modalités : o o o o Compléments sur les emplois

levier différentiel. A moyen terme, le diagnostic insiste sur la solvabilité fonctionnelle de l'entreprise et l'analyse classique en termes de fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette, complétée par l'analyse de la solvabilité financière décrite dans les tableaux de financement et de flux. A long terme, la flexibilité de l'entreprise, trop peu étudiée, est ici présentée sous le jour de la flexibilité par transfert, de la flexibilité par gestion des liquidités et de la flexibilité

levier différentiel. A moyen terme, le diagnostic insiste sur la solvabilité fonctionnelle de l'entreprise et l'analyse classique en termes de fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette, complétée par l'analyse de la solvabilité financière décrite dans les tableaux de financement et de flux. A long terme, la flexibilité de l'entreprise, trop peu étudiée, est ici présentée sous le jour de la flexibilité par transfert, de la flexibilité par gestion des liquidités et de la flexibilité

transactions financières qui en découlent mettent en jeu des comptes de trésorerie, principalement la banque et la caisse, utilisées pour les règlements. Il est donc idéal pour l'entreprise d'avoir une bonne connaissance de la situation de sa trésorerie pour ne pas être en situation litigieuse avec ses partenaires. Fort de ce constat, la plupart des entreprises mettent en place au département comptabilité, un service chargé de la trésorerie. A défaut le service comptable s’en occupe. Dans l'intention de