Analyse Disneyland Paris

PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIC………………………………………........1 1. Analyse de l’environnement et du marché………………………………………..………….1 A. Traits et évolution de l’environnement technologique, économique et socioculturel………1 B. Structures et tendances d’évolution du marché……………………………………………..1 C. Comportement de consommation et d’achat………………………………………………..4 D. Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs…………………………….4 E. Distribution………………………………………………………………………………….5 Conclusion analyse externe :

développement de l’organisation. Autres cibles importantes : Les prescripteurs Les autres partenaires de l’organisation : fournisseurs, sous traitants.. Les pouvoirs publics, régionaux, nationaux.. Lister les cibles ne suffit pas, il convient de les analyser et de les caractériser : qui sont elles ? (nature, nombre, activité, âge, sexe, nationalité...) Plusieurs approches sont envisageables pour l’analyse : Segmentation sociodémographique ou socioprofessionnelle : elle repose sur les caractéristiques

<<< Sommaire GT017 Rev octobre 2003 Les meilleures pratiques d’optimisation du processus de clôture des résultats comptables Contribuer à la performance de l’entreprise 153 rue de Courcelles – 75817 Paris cedex 17 – www.qualite-comptable.com Tél. 01 44 15 62 51 – Fax 01 44 15 90 05 – Email oqc@cs.experts-comptables.org SIRET 432 538 601 00019 - APE 913E Sommaire PREFACE..........................................................................................................................

les Journées Mondiales de la Jeunesse (JMJ) et la venue du Pape en 1997, les tournois annuels de Roland-Garros et des cinq nations, les présentations de mode, le Salon de l’Agriculture, le Salon de l’Automobile, le Salon Nautique, le Marathon de Paris, les grands prix hippiques et bientôt, la célébration du troisième millénaire. Comme nous pouvons le constater, il existe plusieurs types d’événement : ils peuvent être sportifs, culturels ou autres, mais dans tous les cas, avec leurs caractéristiques

sur l’expérience de consommation semble aborder l’approche post-moderne de l’authenticité par l’angle de la déconstruction. Celle-ci a été mise en lumière pour la première fois par Derrida et peut être considérée comme « le concept essentiel aux analyses post-modernes » (ibidem, p.440). Depuis Platon, la philosophie traditionnelle se construit sur la base d’oppositions dichotomiques telles que le sensible et l’intelligible, la nature et la culture, la parole et l’écriture, en privilégiant en général

I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………...16 V) Bibliographie ………………………………………………………

souvent dans un plan d'expansion européen. Forever 21 ouvre à Bruxelles après avoir inauguré au printemps Vienne et Barcelone. Hollister se lance chez nous mais aussi en Allemagne, en Angleterre, en France, en Italie… Abercrombie a ouvert récemment Paris et Milan... Dans ce cadre, une ville comme Bruxelles devient un passage obligé. « Parce que c'est la capitale de l'Europe, parce qu'il y a une grande communauté étrangère qui la visite ou qui y vit ce qui donne une bonne visibilité à l'enseigne, parce

représentations qu’on a d’une destination jouent donc un grand rôle dans notre choix final? On ne choisit pas un lieu mais l’image qu’on s’en est faite! Les destinations sans symboles forts ont donc beaucoup de peine à exister. Les villes historiques comme Paris, Rome ou Venise n’ont aucun problème... Cela est plus difficile en revanche pour les nouvelles destinations touristiques. Angoulême par exemple n’était reliée à aucune image en particulier. Le problème a été résolu depuis que s’y déroule chaque année

tourisme en France, analyse marketing et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence

dans le groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .......................................................................................................... p 52 Chapitre 2 : ....................................