Analyse du cycle de vie

social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle d’analyse)  Identifier les forces qui agissent sur la position concurrentielle de l’entreprise  Apprécier les rapports

Comprendre la méthode d'identification d'un projet Utilisation de MS Project 2 28/03/2009 Mme Awatif SAGHIR Partie I : Gestion de projet      Comprendre l'approche de la gestion de projet Acquérir les notions de base du cycle de vie d'un projet Distinguer les principales phases de gestion informatisée de projet Énumérer les facteurs clés de succès d'un projet Décrire le modèle de contrôle 28/03/2009 Mme Awatif SAGHIR 3 Introduction La gestion de projet permet : 

doit assumer entièrement. Lorsque l’entreprise grandit, ces diverses fonctions sont remplies par plusieurs personnes et la répartition des tâches s’opère suivant les compétences de chacun. Au début du 20ème siècle, Fayol, un ingénieur français, a analysé les fonctions de l’entreprise et en a distingué 6 : - la fonction technique (production, transformation…), - la fonction commerciale (achats, vente…), - la fonction financière (recherche gestion des capitaux), - la fonction sécurité (protection

Sommaire de la leçon I.L’analyse concurrentielle 1.1.Les niveaux de l’analyse concurrentielle 1.1.1.Le cycle de vie du produit 1.1.2.Le métier de l’entreprise 1.1.3.Le portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle

quelle est la différence de la formation des bandes dans ces deux milieux sociaux ? Face aux incertitudes sur la définition des bandes de jeunes en France, le livre du sociologue Marwan Mohammed apporte une contribution importante. Il analyse les mécanismes sociaux qui facilitent leur reproduction dans le contexte des quartiers résidentiels de la région parisienne. Il s'agit d'actualiser la « logique compensatoire » entre les trois instances de socialisation des jeunes : l'école, le foyer

Structures de la consommation et coefficients budgétaires 4. Propensions à consommer et lois d'Engel 5. La fonction de consommation keynésienne 6. Approches alternatives 6.1. Effet de démonstration 6.2. Consommation ostentatoire 6.3. La théorie du cycle de vie 1. Définitions élémentaires La consommation des ménages est, avec l'investissement, l'une des composantes fondamentales de la demande globale. Elle en représente même la composante majeure à la fois par son volume (environ 60 % du PIB) et par

ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. | | | A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique

Analyse fonctionnelle du bilan Pour analyser le bilan d’une entreprise l’analyse fonctionnelle vise à étudier la structure financière de l’entreprise en distinguant les opérations selon le cycle auquel elles sont rattachées (exploitation, financement ou investissement). Son objectif est de porter un jugement sur la solidité financière de l’entreprise, dans une optique de continuation de l’activité. Dans cette approche, le bilan est donc analysé en fonction des cycles de l’entreprise. 1/ Les ressources

marketing   Le produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification

1 ACCUEIL DE LOISIR ROBERT BADOC DOMAINE DE NINAUTE 11300 LIMOUX 04.68.31.26.43 CYCLE D'ANIMATION DOSSIER UC4 CLAVEL ROMAIN FORMATION BPJEPS 2021/2022 TUTEUR DE STAGE : SICARD NATHALIE 2 I. Présentation personnelle II. Présentation de la structure et de son environnement III. Public cible IV. Les objectifs V. Progression pédagogique VI. Diagnostic VII. Séance jour J VIII. Dispositif d’évaluation IX. Conclusion et perspectives