Analyse Du Groupe Kinepolis

l’entreprise : Kinepolis est né en 1997 de la fusion entre deux entreprises Bert et Claes. Peu de temps après, elle fit son entrée en bourse et devint très vite le leader du marché belge et un acteur incontournable en Europe. A ce jour, elle dispose de nombreux complexes en Belgique, France, Espagne, Pologne et Suisse et emploie près de 1400 personnes. En 2008, elle a accueilli 21, 9 millions de clients pour un chiffre d’affaires estimé à 218 millions d’euros. Le siège social du groupe se trouve à Gand

d'autres mots "le lancement de la carte UGC Unlimited". J’expliquerai ses caractéristiques, ses objectifs, ses avantages, ses inconvénients ainsi que la stratégie marketing d'UGC Belgium avec une explication du marketing mix. Je ferai aussi une analyse des chiffres de vente de la carte depuis son lancement jusqu'au 18 avril, je vérifierai si le résultat des ventes correspond bien aux attentes qu'UGC Belgium avait formulées. Enfin, je vous ferai connaître la réaction du marché belge vis-à-vis de

5 ¬ Information concernant le groupe Kinepolis 5 a. Activités et structures : 5 b. Les agents d’influence interne : 5 4. L’organigramme : 7 a. L’équipe du Kinepolis Liège : 7 5. Description du service : 9 6. Réflexion sur le statut de communicateur : 10 7. Forces et faiblesses de la société : 11 • Les forces : 11 • Les faiblesses : 11 8. Description et analyse des activités observées et réalisées :

et jardins. À Lille, avec celles de l’Opéra, trois autres ruches ont été installées au Jardin des plantes. La récolte a eu lieu lundi. Yvan Hennion a prélevé pas moins de 45 kg de miel de ses ruches. La récolte a été envoyée à un laboratoire pour analyse dans le but de déterminer la nature des plantes et des fleurs butinées par ces colonies d’abeilles, urbaines. x-plus gros syndic-liquidateur au nord de Paris, énorme fortune, professeur réputé et auteur d’ouvrages qui restent des livres de chevet

seconde en 2003. La réouverture de la « Galerie des Dinosaures » a eu lieu le 24 octobre 2007. Méthodologie a. Explication du choix Le choix du Muséum comporte une certaine part d’émotionnel pour chacun des membres du groupe. Certains d’entre nous ont passés des après-midi entières à observer les squelettes de dinosaures et d’autres ont rêvés, un jour, de devenir paléontologues. Le création d’un plan marketing d’une institution si atypique nous a semblé un défi intéressant

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales

3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16 3. Développement du plan marketing.......................................................18 13 D. 2.4. Synthèse : analyse commentée du cas........................................19 3 Introduction L'objectif

Exemple illustré : Le cas d’un cinéma d’Art et d’Essai 1 . Analyse de la situation et Diagnostic IDENTIFICATION DU PROBLEME L’entreprise est une salle de cinéma d’art et d’essai fondée à la fin des années soixante dans une ville moyenne. Le fondateur de ce cinéma vient de passer le flambeau à ses deux enfants, animés par le même esprit de promotion culturelle et artistique. Pour eux, l’entreprise doit participer au développement culturel de ses concitoyens, en mettant l’accent sur le plaisir

2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16 3. Développement du plan marketing.......................................................18 D. 2.4. Synthèse : analyse commentée du cas........................................19 3 Introduction L'objectif

Conclusion Bibliographie Annexes 3. 3-4 4-5 6-7 7. 7. 8. 9. Introduction Apres avoir analysé l’environnement général, il nous a été demandé analysé l’environnement spécifique du marché de la crème glacée. L’environnement spécifique regroupe les éléments qui peuvent influencer directement les entreprises et sur lesquels elle peuvent réagir en retour. Pour déterminer cet environnement nous avons analysé l’offre, la demande, les partenaires et l’environnement public du marché. Pour récolter un