Analyse Entreprise Lego

de fin d‟études Thématique : Les réseaux sociaux peuvent-ils devenir un nouvel outil marketing pour l‟entreprise ? Tutrice : Marine Archambault Mathilde Giraud Quatrième année Promotion 2009 Non confidentiel 12 juin 2009 NO Mathilde Giraud Quatrième année Promotion 2009 Mémoire de fin d’études Thématique : Les réseaux sociaux peuvent-ils devenir un nouvel outil marketing pour l‟entreprise ? Résumé : J‟ai choisi d‟axer mon mémoire de fin d‟études sur le développement des réseaux sociaux, qui

fondations de l’industrie telle qu’elle a prospéré, à remettre en cause les méthodes établies d’innovation et de recherche, la division entre production et consommation, et jusqu’à la question de la propriété industrielle et la définition même d’une entreprise. Si à ce titre, le champ de l’informatique et en particulier avec l’open source demeure exemplaire, les objectifs de ce numéro sont à la fois d’offrir un panorama étendu des pratiques novatrices et d’en dessiner les principaux enjeux. Au lieu de

important qu’auront à relever les entreprises dans les prochaines années. D’après le magazine « Fortune », dans les grandes entreprises américaines, au cours des dix dernières années, le coût des produits vendus a été réduit de 53 à 48 % du chiffre d’affaires, alors que les coûts de vente, de gestion et d’administration ont augmentés de 10 à 11 %. Plus grave, la réduction des coûts de production et des approvisionnements est de plus en plus difficile. Les entreprises devront chercher ailleurs le progrès

de plus en plus coûteuse et aléatoire. Face à ces difficultés, les entreprises se concentrent sur leurs marques les plus fortes en recourant de plus en plus fréquemment à la stratégie d’extension de marque. Celle-ci consiste à utiliser une marque connue afin de signer un nouveau produit dont la nature et la fonction sont différentes des produits d’origine de la marque (Cegarra et Merunka, 1993). Les glaces Orangina, les montres LEGO ou encore les parfums Chupa Chups sont des exemples d’extensions de

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation

A) 100 B) 550 C) 1 000 D) 5 050 E) 10 000 10. Quel est le nombre qui complète la série suivante ? 1 2 5 10 17 ? Réponse : A) 26 B) 27 C) 28 D) 34 E) 37 2 All Africa via COMTEX, 12/02/2010. -3- 11. La société LibroToner vend aux entreprises des fournitures informatiques consommables (encre, toner pour imprimante, etc.). Les dirigeants pensent que les efforts accomplis pour fidéliser les clients sont importants pour la réussite commerciale de l’entreprise. Ainsi, une étude menée auprès

Mais la taille et le nombre de biens augmentent, les entreprises font face à plus de problèmes de gestion. ➢ 70’s la planification stratégique, forte rupture du capitalisme mondial. Les entreprises connaissent des problèmes de compétitivité et les activités traditionnelles ne sont plus les moteurs de l’expansion. Il faut inventer de nouvelle stratégie commerciale (marketing) On essaie de définir l’idée de compétitivité, les entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières

marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE

Découverte des « fullerènes » (minuscules molécules de carbone pur composés de 60 atomes) par Richard Smalley, Robert Curl et Harold Kroto. * 1990 : Un chercheur d’IBM, Donald Eigler, parvient à l’aide d’un STM à déplacer un à un, comme des cubes de Lego, 35 atomes de xénon et à dessiner les initiales d’IBM en utilisant la pointe ultrafine du microscope à la façon d’une pince . * 1991 : Mise en évidence du nanotube de carbone par le physicien japonais Sumio Ijima. * 1993 : Première nanoexpérience

numériques et leurs conséquences pour la politique de produit * Les produits numériques ne sont pas détruits quand ils sont consommés Ils sont intangible (indépendants d’un support matériel et ne se corrompt pas à l’usage) Conséquence : entreprises commercialisant des produits numériques sont en concurrence avec leurs propres produits. Pas de détérioration mais obsolescence. Moyens pour accélérer l’obsolescence : - promouvoir des technologies nouvellesremplacement des équipements et des produits