Analyse Et Diagnostic Financier Cas Maroc Télécom

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail RESUME THEORIQUE ET GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 23 : PROSPECTION SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : AGENT TECHNIQUE DE VENTE NIVEAU : TECHNICIEN JANVIER 2007 MODULE : PROSPECTION RESUME THEORIQUE ET PRATIQUE PLAN Cours 1 : L’organisation de la prospection 1- Le repérage des prospects 2- Le fichier, base de la prospection 3- La sélection des prospects 4- Les apports de l’informatique Cours

est en léger recul à 71,7% de nos revenus ; elle reste donc à un niveau élevé, notamment grâce à la progression de la distribution digitale. Enfin, notre perte opérationnelle non-IFRS a atteint 66 M€. Nous n’avons donc pas atteint les objectifs financiers que nous nous étions fixés un an plus tôt, principalement en raison du report de Watch Dogs™ et des investissements sur le segment freeto-play. Pourtant, l’année 2013-14 a été marquée par d’importantes réalisations pour Ubisoft. Elle nous a permis

............... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .......................................................................................................

Concurrence et économie industrielle ................................ 68 Chapitre 5 – État, impôt et politique publique ....................................... 91 II. MACROÉCONOMIE (LES AGRÉGATS ET LES MARCHÉS) Chapitre 6 – Monnaie, banque et marchés financiers .......................... 111 Chapitre 7 – Économie du travail ..................................................... 129 Chapitre 8 – Croissance économique et développement ....................... 152 Chapitre 9 – Commerce international et mondialisation

Concurrence et économie industrielle ................................ 68 Chapitre 5 – État, impôt et politique publique ....................................... 91 II. MACROÉCONOMIE (LES AGRÉGATS ET LES MARCHÉS) Chapitre 6 – Monnaie, banque et marchés financiers .......................... 111 Chapitre 7 – Économie du travail ..................................................... 129 Chapitre 8 – Croissance économique et développement ....................... 152 Chapitre 9 – Commerce international et mondialisation

........................... PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................................................................

processus de recrutement ........................................................ 14 Etape 0 : Les préalables au recrutement ............................................................................... 16 Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutement .............................. 16 Etape 2 : La description du poste .......................................................................................... 17 Etape 3 : L’ établissement du profil de candidat ........

français de services publics locaux qui tend à octroyer une place prépondérante au système de gestion déléguée à des entreprises privées. La faiblesse historique du municipalisme local (éclatement institutionnel, jacobinisme, faiblesse des moyens financiers et humain des collectivités locales, etc.) expliquerait une propension forte des municipalités à s’entourer de partenaires privés pour produire les services locaux. Comme l’exprime Dominique Lorrain, « la faiblesse des villes appelle des partenaires

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux de trésorerie Notes Annexes Liste des filiales et participations au 31 décembre 2011 Autres éléments relatifs aux états financiers de L’Oréal S.A. Résultats financiers sur 5 ans Titres de participation (principales variations et franchissement de seuil) Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 147 148 149 150 151 152 169 173 174 175 176 2 Gouvernement d’entreprise