Analyse Externe Bouygues Telecom

[pic] Analyse spatio-temporelle Table des matières 1. Informations générales …………………………………………...................3 2. Présentation de Orange SA ………………........................................3 3. Poste de Responsable Marketing Opérationnel ……....................4 4. Processus de recherche d’un projet international ………………….. 5 5. Mise en place du projet ……………..………………………………….………. 6 6. Objectifs

[pic] INTRODUCTION Orange est une entreprise de télécommunication créée en 1994 d'origine britannique rachetée par le Groupe français France Télécom en 2000 pour un total de 39,7 milliards d’euros. Orange est dorénavant la seule et unique marque du Groupe. Cette marque gère actuellement des activités de téléphonie mobile, de téléphonie fixe, de télévision et d'internet dans plus de vingt-cinq pays. Orange est une SA (Société Anonyme) au capital

Partenariats Publics Privés 1.2. Une offre intégrée 2. La chaîne de valeur optimisée de VINCI 2.1. La chaîne de valeur de VINCI 2.2. BOUYGUES, le frère ennemi qui se différencie par ses choix de diversification 2.3. EIFFAGE, victime de son endettement 3. Le financement de la croissance interne et externe Partie 3 : Analyse de la performance 1. Analyse des principaux ratios 1.1. Le Chiffre d’Affaires 1.2. ROE et ROA 1.3. L’endettement 2. L’actionnariat 2.1. Un actionnariat

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir

L’Actionnariat p7 3) Quelques Chiffres P7 4) Direction du groupe SFR p9 5) Groupe SFR : Deux pôles p10 B.SFR Business Team 1) Positionnement p14 2) Analyse concurrentielle p15 3) L’environnement p16 4) Stratégie commerciale de SFR Business Team p16 5) Mix marketing SFR Business Team p18 6) Les clients p20

Stratégie corporate : équilibrer et développer un portefeuille d’activités stratégiques. Décision d’élargissement ou de cession pour recentrer le portefeuille. Pour élargir son portefeuille d’activités stratégiques, on peut choisir la croissance externe avec le rachat de société, la croissance interne ou les partenariats. Stratégie Business : 
BU: sous-partie d’une organisation (DAS) à laquelle on peut allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui fait face à ses propres facteurs-clés

10g-11g, TOAD Téléphonie mobile Matériels Middleware Divers Weblogic, Tuxedo Compétences Fonctionnelles - si significatives - Finance Oracle Application technique Modules Finances : GL, AP, AR, PO, iProc Banque Assurance Telecom Roaming / SIC /CRM Biologie Génétique moléculaire, Cancérologie, Pharmacologie, Stupéfiant.... Expérience Professionnelle Depuis 07/2013 LinkByNet DBA Oracle Centre de Service : Administration / Intégration et Maintenance Oracle en production

objectifs pour une marque de véhicules automobiles intermédiaires ou entrée de gamme en web marketing ( 2 groupes ). 5.Quelle contribution peuvent avoir les réseaux sociaux pour la marque monoprix ? 6. Analyse de la stratégie web pour EDF. 7. Quelle différence de stratégie webmarketing pour Bouygues Telecom entre 2010 et 2015 ? 8. Expliquez pourquoi la stratégie webmarketing d’Abercrombie & Fitch n’est pas cohérente avec sa stratégie boutiques ? Powerpoint Groupe de 2 Présentation orale 15-20min (attention

l’organisation du projet et la structure de contrôle ................................................................. 8 S’accorder sur les plan projet et plan qualité ................................................................................... 8 Analyse d'Impact Métiers (Business Impact Analysis) ............................................................................. 8 Evaluation des risques (Risk Assessment)..................................................................................

              M2MS   2010/2011 Thomas  DE  MERINDOL   Myriam  JAMET   Emilie  BADET   Joffrey  MASSE           Table  des  matières   Analyse  stratégique  du  groupe  EIFFAGE.  ...................................................................  5   Le  groupe  EIFFAGE  .....................................................................................