Analyse Externe Bouygues Telecom

presse verrouillent l’organisation -Lien étroit avec le milieu politique accentue l'opacité (lien opaque entre sphère journalistique et sphère politique) -Lien médias et industrie, complexe et mal compris, dominé par de grands groupe industriel (Bouygues, Vivendi, Lagardère) -> secteurs variés, mal connus et difficiles à connaître. 2) Une industrie comme une autre ? Pendant longtemps, les économistes trouvaient inintéressant l’économie des médias. Cependant se sont des marchés énormes en termes

décompose en 3 phases : 1) L’intelligence, on étudie l’environnement et on identifie le problème posé. 2) Modélisation, on cherche l’ensemble des actions possibles. 3) Choix, on choisit une décision parmi l’ensemble des alternatives. Cette analyse se complète d’une phase d’évaluation qui va vérifier que le bilan de l’opération a bien répondu au problème posé. Simon distingue deux grands types de décisions (« la science des systèmes » 1983). Décisions programmées, on peut les décomposées en

comprendre ses grandes phases d’évolution et ses décisions, à l’aide de champs d’intérêt qui pourront faire référence à l’activité et aux produits de l’entreprise, aux technologies utilisées, aux structures internes et externes appliquées, aux dirigeants, et aux stratégies employées. Cette analyse permettra de dégager avec objectivité ce que le corps social a retenu de l’histoire de l’entreprise. • Les créateurs de l’entreprise ou Héros Les débuts de l’entreprise représentent la première expérience

appréhender cet enjeu stratégique et poursuivre une démarche de progrès ? Comment s’organiser pour faire face aux nouvelles attentes des consommateurs ? Quelles bonnes pratiques mettre en œuvre pour gérer au mieux leurs attentes ? Le Livre Blanc du MEDEF analyse ces enjeux stratégiques et propose aux entreprises des différents secteurs des bonnes pratiques pour y répondre. S’appuyant sur des exemples concrets, issus des meilleures pratiques développées par des entreprises pionnières en matière de relation

[pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur

imposent des limites telles que le salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC), l’égalité hommes-femmes, le salaire minimum professionnel, classification des emplois. Contraintes économiques et sociales : • la compétitivité externe : l’entreprise doit attirer les meilleures compétences et retenir les plus performants, • l’équité interne : les salaires doivent être ressentis comme justes et équitables, • la masse salariale : elle doit être compatible avec les ressources

Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence .

Les Référentiels des métiers cadres / Les métiers des télécoms (constructeurs et opérateurs) 12/04 Les Référentiels des métiers cadres Les métiers des télécoms (constructeurs et opérateurs). EDREFE0010 ISBN 2 7336 0482-1 Prix : 19,90 € LES MÉTIERS DES TÉLÉCOMS (constructeurs et opérateurs) Des métiers en développement Un domaine à découvrir Association Pour l’Emploi des Cadres 51, boulevard Brune – 75689 Paris Cedex 14 Tél. : 0 810 805 805 (N°Azur, prix d’un appel local depuis un poste fixe)

France continue d’être essentiellement condamnée sur le fondement de l’article 6 § 1 Pour l’essentiel, ces condamnations concernent le « droit du procès » sur le fondement de l’article 6 de la CEDH, mais aussi les libertés « fondamentales ». Une brève analyse des principales décisions rendues en ces matières laissent apparaître que derrière le fameux arrêt « Ravon », d’autres décisions qui ont fait couler moins d’encre revêtent un intérêt tout aussi majeur. 1.1. La jurisprudence « Ravon1 » 1.1.1. L’article

ville : Décath’, bilan mitigé. Exemple 4 : Bouygues 1/ Pivot : construction de maisons individuelles au moment où les gens aspirent à ce type de logement. 2/ Développement international. Dvt vertical, métier complémentaires : d’autres batiments que des maisons, puis BTP. 3/ Diversification : TF1, télécoms au moment de la génération du zapping communicant. TF1 : image de média, de communicant. Crédibilité pour la téléphonie mobile. 2 métiers de Bouygues = 2 métiers fondateurs de l’être humain, ie