Analyse Externe Camaieu

Afin d’élargir la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication

Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris Planning Prévisionnel 33 PARTIE 2 : PROBLEMATIQUE 34-35 PARTIE 3 : LA DEMARQUE INCONNUE EN FRANCE 36 PARTIE 4 : LES VOLS A KIABI 4.1) Les vols internes 4.2) Les vols externes 37 37-41 42 PARTIE 5 : LES MOYENS MIS EN ŒUVRE A KIABI AFIN DE DIMINUER LA DEMARQUE INCONNUE 5.1) Détecter 5.2) Dissuader 5.3) Collaborer avec la police 5.4) Le rôle du manager des ventes 43 43 43-48 49 49 PARTIE 6 : PRECONISATIONS ET RESULTATS

gamme, sportswears chics... Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont La Halle, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaieu, C&A, Gemo, Armand Thiéry, Les huit plus grandes enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry). Le choix de l’implantation des magasins varie également. La Halle  a choisi des emplacements en périphérie, alors

Aujourd’hui, je sais que les deux côtés me donne envie de poursuivre dans cette voie. 18 nce d’obtenir un stage dans le secteur du luxe et de la mode. J’ai pu enfin affirmer mes choix professionnels qui avant ne se basaient que sur l’apparence externes de ce secteur. Mes différentes missions au sein de l’entreprise LEONARD FASHION, m’ont permis de connaître le fonctionnement interne d’une entreprise de luxe et de mode, ainsi que d’apprécier le travail dans ce milieu. Ma première expérience dans

la cible des 18-25 ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les supermarchés

NOM PRENOM Année 2012-2013 Rapport de stage Vendeuse chez H&M Tuteur IUT : Mme Cartier Tuteur Entreprise : Mr Charrier Julien Rapport de stage Vendeuse chez H&M Remerciements Introduction 3 4 I. A) I) Analyse de l’entreprise H&M Historique d’H&M Emergence d'H&M Les principaux concurrents et la typologie de la clientèle 5 7 8 10 B) C) I. A) II) Ma participation à l'entreprise H&M Le problème à resoudre Les attentes de l’entreprise Ce que l’entreprise m’a apportée

réduit tout, sites, figures et maisons, à des schémas géométriques, à des cubes." Il faut noter que les œuvres de Braque et de Picasso ne sont pas exposées dans les salons à Paris. Le cubisme correspond davantage à une analyse de la pensée de la forme dans l’espace qu’une analyse de la sensation de la forme dans l’espace. 1909 : la postérité du premier style OEUVRE : PICASSO, Femme jouant de la mandoline, Leningrad, peinture L’iconographie renvoie au thème de la femme dans un intérieur

BURBERRY Grande Bretagne 1 639€ 3,94% 5 PENTLAND Grande Bretagne 1 538€ 3,70% 6 ETAM France 1 139€ 2,74% 7 LA SEDA DE BARCELONA Espagne 1 039€ 2,50% 8 ROYAL TEN CATE Pays Bas 985€ 2,37% 9 ESPRIT Allemagne 897€ 2,16% 10 CAMAIEU France 812€ 1,96% On peut voir que dans ce tableau 2 enseignes sorte du lot : le leader européen de textile qui est le groupe LVMH qui possède la moitié du marché du textile en chiffre d’affaires. Et son challenger, INDITEX qui lui en possède

porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote

Bureaux statistiques, puis matrice), mais aussi avec les travaux d’Arthur Doo Little (ADL) et de Micheal Porter I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise - Le chef d’entreprise, avant de définir les finalités des objectifs, doit analyser la finalité de son entreprise A) Les finalités traduisent les vocations de l’entreprise - Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (qui voulons nous être ? Indépendant, seulement exister) et traduisent les buts