Analyse Externe De Centrale Laitière

négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier groupe alimentaire français. Pour Gervais DANONE il s’agit d’accélérer son développement en Europe et dans le monde. Pour BSN, il s’agit d’une opération de croissance externe qui lui permet de pénétrer sur des nouveaux marchés et de grandir fortement dans l’alimentaire. Surtout que, cette année en raison de la guerre de Kippour et du choc pétrolier il y a une diminution de l’activité. Un changement de stratégie s’impose

collaborateurs (siége, succursales et / ou réseau) pour faire adhérer, motiver, stimuler, fédérer, convaincre. * Lancement de produits : en premier lieu expliqués à l’interne, les nouveaux produits feront l’objet d’une communication événementielle externe. Objectifs : informer, séduire, convaincre, présenter, etc * Séminaire, forums, rencontres : conçus souvent sur le principe de l’interactivité, ces réunions sont vitales pour avancer de façon coordonnée. Elles permettent de créer une démarche

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS

à la considérer comme un ensemble organisé, composé de différentes fonctions, services, individus en permanente interaction, ayant tous des objectifs pouvant être contradictoires. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique

il s'agit d'une part de monter l'acuité avec laquelle le problème s'est posé en fonction des différentes mutations politiques, économiques et sociales subies par la région ; de procéder à un état des lieux de cette concurrence déloyale ; puis analyser dans une seconde et dernière partie le problème des 4 Impacts négatifs et les stratégies de lutte contre ladite concurrence qui continue de ruiner l’économie locale déjà fragile. I- CONCEPTION DU QUESTIONNAIRE DE L’ETUDE Le questionnaire

en France et en Europe, sur le marché des plats cuisinés et des entrées surgelées, grâce à des acquisitions et des intégrations d’activités. L’expansion internationale hors Europe se fera dans les années 90. En Amérique Latine, Asie et en Europe Centrale, la croissance et l’expansion du Groupe passent par des acquisitions et partenariats. Il réalise également des alliances avec les grands groupes pour se lancer sur de nouveaux segments, par exemple avec Coca Cola pour lancer les 100% jus de fruits

0 440 254 2004 0 0 0 61 025 42 517 81 025 7 430 9 288 1 285 7 430 110 839 0 320 839 2005 19 204 21 104 0 0 69 751 7 900 35 519 18 986 0 0 94 029 12 423 278 916 Remarque : Les chiffres d’affaires en italiques gras, correspondent aux mois où la centrale d’achat a lancé une promotion par prospectus Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche 8/39 Document

perte du produit. Tout mauvais fonctionnement dans le procédé et toute erreur de décision faite par l’opérateur pouvait avoir des conséquences économiques et qualitatives graves. Au fil des années, on introduisit davantage d’équipements de commande externe. On remplaça les vannes à commande manuelle par des vannes à commande électrique et pneumatique. On monta sur panneaux de commande les interrupteurs pour commander les vannes, les pompes, les agitateurs et les moteurs. On installa des émetteurs pour

l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas

en plus intense et des consommateurs devenus plus exigeants et plus sensible à la qualité. Le marketing fait l’objet de nombreuses définitions parmi lesquelles on peut citer : * « Le marketing est une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés des clients afin de concevoir et mettre en œuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d’une partie de ces clients » * « Le marketing est le processus social orienté vers la satisfaction