Analyse Externe De General Motors

Microsoft Word - ANALYSE COMPLÈTE TOYOTA.docxANALYSE DE TOYOTA ET DE SON MARCHÉ INTERNATIONALE Paulina Gruyere Célia Levieux Charlotte Jacques 1 SOMMAIRE I/ PESTEL ................................................... 2 II/ FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS .............. 4 III/ SWOT .................................................. 5 FORCES : ................................................................................. 6 FAIBLESSES : .................................................

véhicules. C’est le cas par exemple de l’Indien Tata, avec sa Nano (2008) proposée au prix imbattable de 1500 €. C’est le cas également, de Toyota avec son premier modèle de taille compacte Etios (2010), de Volkswagen avec sa Polo India (2010), de General Motors avec la Chevrolet Beat (2010), de la Honda New Small Concept (prévue pour 2011), ou encore de Maruti Suzuki India. La plupart de ces véhicules ont été conçu spécifiquement pour le marché indien : en résumé, tout le monde veut sa part de « gâteau »

socio-économique. Toutefois, la | | |flexibilité peut comporter des limites dont l’entreprise doit tenir compte. | | |La formation et, de manière plus générale, le développement des compétences peuvent être sources | | |d’avantages concurrentiels et contribuent à la satisfaction et à l’épanouissement des salariés. | | |Compétences :

09 Dossier Entreprise Michelin Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire de l’industrie 5 Données et Chiffres clés 6 Les Forces et les faiblesses 7 Analyse Fonctionnelle 8 Les Facteurs clés de succès 12 Avantages concurentiels 15 Faits marquants et axes de développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24

musculo-squelettique ; l'alternance des deux appuis entretenant un enchaînement absorption-restitution d'énergie. La bipédie humaine est notablement différente de celle des reptiles, oiseaux, mammifères et même primates par son caractère dynamique général. En effet, les différentes masses corporelles : tête, cou, tronc, membres sont mobiles les unes par rapport aux autres selon des axes verticaux, le corps réalisant un empilement de pièces oscillantes. Les déplacements de cet ensemble imposent qu'un

de la polyvalence, des règles peu nombreuses, une communication ascendante, descendante et informelle ainsi qu’un organigramme plat (peu hiérarchique ou pas du tout) et une autorité décentralisée. LAWRENCE et LORSCH ont prolongé ces travaux/cette analyse en montrant que dans un environnement stable, les entreprises optent pour l’intégration de leur structure, c’est-à-dire qu’elles centralisent les décisions sur le sommet stratégique. En revanche, lorsque l’incertitude augmente, les entreprises sont

| |Feigenbaum |après 1945 |Qualité en tant que moyen de gestion | | |Général Electric |TQC (Total Quality Control) | |Deming |Disciple de Shewart envoyé au Japon après 1945 |Création du prix Deming

l'entreprise s'est développée régulièrement sur le marché sophistiqué et complexe de l'automobile en Europe. À partir de 1966, le groupe Toyota multiplie les partenariats. En effet il se lie en 1966 avec Hino Motors, en 1967 avec Daihatsu Motor Corporation et établit une joint-venture avec General Motors en 1984 aux Etats Unis. Cinq ans plus tard, la marque Lexus est lancée aux Etats Unis. Toyota continu d’étendre les sites de production au monde entier. Après avoir implanter des sites de production

Adolf Weber L'étude des firmes multinationales dans l'économie alimentaire européenne In: Économie rurale. N°137, 1980. pp. 36-45. Abstract The appearance and the role of multinational firms in the agribusiness sector need analyses using several approaches : International Statistics, national studies of concentration and competition, case studies of firms. The author finds a statistical correlation between the size of the international market of a country (measured in 1924 billion dollars

| |Feigenbaum |après 1945 |Qualité en tant que moyen de gestion | | |Général Electric |TQC (Total Quality Control) | |Deming |Disciple de Shewart envoyé au Japon après 1945 |Création du prix Deming