La gestion prévisionnelle des ressources humaines

4353 mots 18 pages

Chapitre 5

La gestion prévisionnelle des ressources humaines

Positionnement du chapitre dans le programme

|Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences |
|4. Mobiliser les ressources |La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre |
|4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent pleinement à la création de valeur dans |
|(20 heures) |l’entreprise. |
|– L’adaptation des ressources |Assurer l’adéquation entre les ressources et les besoins suppose la mise en place d’une gestion |
|humaines aux objectifs stratégiques |prévisionnelle des ressources humaines, tant sur le plan quantitatif (les emplois) que qualitatif |
| |(les compétences). La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut devenir ainsi |
| |un support de l’action stratégique. |
| |La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines. |
| |L’entreprise adapte ses effectifs en fonction des stratégies mises en œuvre, de l’intensité de |
| |l’activité qui en résulte et des contraintes liées au contexte socio-économique. Toutefois, la |
| |flexibilité peut comporter des limites dont l’entreprise doit tenir compte. |
| |La formation et, de manière plus générale, le développement des compétences peuvent être sources |
|

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