Analyse Externe Kitea

stage. Je remercie, Madame Fatiha KHERBOUCHE, la responsable commerciale, pour ses conseils et ses explications tout au long de mon stage. Je l’a remercie aussi de sa bonne humeur et de son accueil. Je tiens a remercié également tout les employés de KITEA-Agadir, pour leurs collaboration, leurs disponibilité à toute épreuve et pour l’aide et le soutien qu’ils m’ont accordé durant ce mois de stage. D’une autre part, je remercie l’administration de l’école de gouvernance et d’économie-Rabat, et spécialement

processus d’exploitation « préparation des commandes » Chapitre I : Etat et diagnostic de l’entreprise KETIA Section 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil Section 2 : Evaluation et analyse des méthodes du processus préparation Chapitre II : Analyse des défaillances et actions recommandées Section 1 : Analyse organisationnelle et AMDEC Section 2 : Actions correctives Conclusion générale Bibliographie et webographie Table des matières Introduction général:La férocité de la crise sanitaire du "Covid-19"

Année universitaire : 2006/2007 Avant propos Pour construire un projet de création d’une salle des fêtes et augmenter ses chances de succès, il est recommandé d’agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques. Une bonne analyse de la clientèle visée permet de vérifier la faisabilité du projet et de déterminer le chiffre d’affaire prévisionnel de la future entreprise. L’élaboration de prévisions financières ou comptes prévisionnels est indispensable pour s’assurer de la

PRESENTATION DE DELTRA  * Domaine d’expertise  * Particularités de Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources

Rabat-Agdal et spécialement Monsieur HASSAINATE Saber, mon encadrant, pour ses précieuses orientations tout au long de l’élaboration de ce modeste travail. Mes remerciements s’adressent aussi à l’ensemble du personnel de la société «KITEA » pour leur coopération à l’élaboration de ce projet, et qui n’ont pas hésité à répondre à toutes mes questions. Sommaire pages Introduction …………………………………………………………………………………………………………

.................................................................... 05 PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU SECTEUR DE MOBILIER DE MAISON .......................................................................................................... 06 I. Les tendances de consommation des meubles en KIT ...................... 07 II. Tendances du secteur de mobilier de maison au Maroc ................... 09 III. Analyse de la concurrence et présentation de l’entreprise IKEA .... 11 DEUXIEME PARTIE : PROBLEMATIQUE

d'une entreprise  est une projection dans le futur. La  vision  encourage l'entrepreneur à se surpasser pour atteindre des objectifs ambitieux à long terme. Diagnostic externe (Opportunités et Menaces )Analyse Macro environnementdélimiter l’environnement,déterminer l’objectif de départ. Faire la différence entre l’approche et l’outil,L’analyse macro environnement: diagnostic de l’ensemble des facteurs politique, économique….Les grandeurs

pertinence et leur mise à | |Semaine 44 et 45 |2h |jour. | | | |Analyse et choix des documents. | |Semaine 48 |2h |Construction de la synthèse à l’aide de la fiche synthèse.

Partie 1 : Analyse de la société et du secteur d’ameublement Introduction Chapitre 1: Analyse du secteur d ameublement au Maroc Section1 : Analyse du secteur 1) Présentation du secteur Au Maroc, le secteur de la literie et de l’ameublement regroupe principalement deux grandes entreprises qui détiennent la plus grande part du marché(RICHBONDE et DOLIDOL), en fait Richbond est le leader du marché d’ameublement au Maroc, elle réalise le plus grand chiffre d’affaire en fabrication et

Idée de Projet : Sommaire I. Analyse sectorielle II. Etude de marché III. Etude technique IV. Etude ressources humaines V. Etude financière VI. Etude d’impact : social & environnementale VII. Synthèse étude Analyse Sectorielle 1. Produits de substitution : Pour notre secteur d’activité, on ne peut pas parler de produits substituables au sens où l'entend le modèle de Mickael Porter, la récupération de vieux papiers, carton et rognures est la seule