Analyse Externe Leroy Merlin

DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE DES INNOVATIONS COMMERCIALES : À QUELS BESOINS DES CONSOMMATEURS RÉPONDENT-ELLES ? ........................................................................ 33 1 2 MÉTHODOLOGIE .......................................................................................................... 34 1.1 Recensement des innovations commerciales ............................................................... 34 1.2 Présentation de la grille retenue pour analyser les innovations commerciales

.............................................................................................8 GENERATEUR DE RAPPORTS OU REPORTING .................................................................................................................9 ANALYSE A LA DEMANDE OU AD HOC ........................................................................................................................10 L’ANALYSE MULTIDIMENSIONNELLE OU OLAP ..............................................................

rangement harmonieux des marchandises, - éviter la rupture de stock - la commodité d’achat pour les consommateurs - le travail du personnel de vente - la recherche de rentabilité La présentation des produits en rayonnage se fait à partir d’une analyse précise de la rentabilité de chaque emplacement que l’on contrôle en permanence à l’aide des données de vente. Dans tous les cas, les emplacements en « tête de gondole » représentent des espaces privilégiés et font l’objet d’une location préférentielle

nouveaux usages que nous allons créer seront le passage lors du besoin par un prestataire unique , un Distributeur, un Facilitateur. Au même titre qu'il ne vient à l'idée de personne d'aller acheter un prise de courant chez LEGRAND, nous serons le LEROY MERLIN du SAP. Par rapport à la concurrence des plate-forme nationales, nous ferons valoir une valeur ajoutée de garantie de qualité en référençant les prestataires et en les contrôlant ainsi que la diversité, la proximité et la neutralité.

Une présentation de l’unité commerciale (3 pages) Une analyse du système d’information commercial de l’unité commerciale (2 pages) Des fiches récapitulatives des missions et activités De fiches bilans (exigées uniquement dans le cas de l’épreuve d’ACRC en ponctuel) détaillant chacune des missions mises en œuvre. Le dossier met ainsi en évidence le champ de compétences balayé, les connaissances mises en œuvre, la capacité de l’étudiant à analyser le fonctionnement d’une unité commerciale. Les modalités

qui édictent ces actes ont bien un cadre juridique, une compétence. L’acte répond bien à des conditions de procédure. Exemple : la mise en œuvre de l’article 16. Dans certains États voisins, contrôle quand même la légalité externe des actes : la condition dans laquelle ces décisions ont été prises, sans aller dans le fond de l’acte. Mais le problème du CE est que les actes politiques ont une si grande portée, que si le juge arrivait à les bloquer, le juge aurait potentiellement

l’éthique de la marque .......................................................................... 49  Faire plutôt que dire ............................................................................................. 49  Se protéger des agressions externes .................................................................. 50  Occuper l’espace public et créer du trafic ........................................................... 51  Générer des contacts transformables ...............................

8% Carburant avio ns A utres frais 40% 6% Frais co mmerciaux et de distributio n 1 % Co ûts d'entretien aéro nautique 2% Lo yers o pératio nnels 1% 1 Redevances aéro nautiques 1 6% Source : rapports annuels 2007 Il ressort de cette analyse que les coûts salariaux représentent une faible part des coûts totaux chez Ryanair : 13%, contre 30% chez Air France, tout comme les coûts marketing et de distribution. En revanche, le carburant représente chez Ryanair 40% des coûts, contre 20% chez

opérateurs câble, satellite et ADSL sont dans l’obligation de reprendre ces chaînes dans leurs offres. Parallèlement, l’équipement des ménages en HD poursuivra sa croissance. En effet, à compter du 1er décembre 2012, tous les téléviseurs et décodeurs externes devront être compatibles TNT HD. Mais on sait qu’il n’y a pas de corrélation entre l’accroissement de l’offre et l’accroissement du marché publicitaire. Dans le contexte économique actuel, passer de 19 à 25 chaînes pourrait s’avérer pénalisant pour

règles précises V 58 63 66 71 74 77 TRAITER ET RÉSOUDRE UN CAS PRATIQUE… 3 Quelles compétences pour la résolution d’une étude de cas ? Rechercher des informations complémentaires Repérer les informations pertinentes Synthétiser et analyser l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition