Analyse Externe Marché Bio

distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès

Cas innocent : Analyse externe P.E.S.T.E.L. Politique : consommer 5 fruits et légumes par jour. Économique : La crise persiste et le pouvoir d'achat des consommateurs a considérablement baissé ces dernières années. Social : évolution considérable des modes de vie des consommateurs. Technologique : la boisson n'est pas assez liquide pour être un jus de fruit, et elle n'est pas assez épaisse non plus pour être une compote. Environnemental : ces boissons sont constitué principalement

Table des matières. INTRODUCTION 3 I. Environnement externe : parties microéconomique et macroéconomique. 4 A) Contexte microéconomique. 4 B) Contexte macroéconomique. 8 C) Conclusion Partie I. 15 II. Environnement interne. 17 A) RECONTEXTUALISATION 17 B) INDICATEUR LIES A LA CROISSANCE DU GROUPE 19 C) EVOLUTION DE L’ENTREPRISE LIEE AU CHANGEMENT. 21 D) CONCLUSION PARTIE II. 23 ANNEXES BIBLIOGRAPHIE

ETUDE DE MARCHE : LES TABLETTES DE CHOCOLAT INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE CRETEIL – VITRY DEPARTEMENT TECHNIQUES DE 2011-2012 COMMERCIALISATION Notes aux lecteurs : Avant tout, il est bon à savoir que le marché du chocolat en France est constitué de 4 segments distincts : les pralines et saisonnier, les barres, les billes (et autres) et les tablettes. C’est donc sur ce dernier segment que portera notre étude de marché. Enfin

direction de formuler une stratégie selon les évolutions de l’environnement auxquelles elle croit. I – PLACE DE L’ENVIRONNEMENT DANS LA DEMARCHE STRATEGIQUE Tous les facteurs externes à l’entreprise (externalités) qui l’influencent ou sont influencés par son action constituent son environnement. L’entreprise doit donc analyser les variables-clés de son macro-environnement car la concurrence est mondiale, et de son micro-environnement car la source de sa compétitivité se situe au niveau local. D’une

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher

PROFESSIONELLES Octobre 2011 (en Freelance): Chargée d’études et missions (Ad-Avenue) • Etudes de marché • Renforcer la base de données clients • Email Marketing • Social Marketing • Community management Octobre 2011 : Chargée d’études marketing (LimeLight Consulting) : B2B • Analyse et traitement de données • Elaboration des présentations Clients et Marchés (Agences de Communication et annonceurs) • Conseil et suivi des présentations • Création du Book

Nutrition infantile ............................................................................................... 11 1.2.4. Nutrition médicale .............................................................................................. 11 2. Analyse interne et externe de la société ............................................................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces

>> Intervenants : -Serge MIRANDA, Professeur à l’Université de Sophia Antipolis, Directeur du master MBDS et de l’Institut Imagine (mettre sa biographie en annexe) -Mung-Ki WOO, Vice-Président Payment & Contactless, France Telecom (mettre sa bio en annexe) -Alain BELLAICHE, Directeur du Département Fonctionnement Technologie et Sécurité, Fédération Nationale du Crédit Agricole (mettre la synthèse en annexe?) Table-ronde 2 La connaissance client, clé d’une stratégie client multi-canal

Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution