Analyse Externe Marché De La Chaussure

I Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon Brevet de Technicien Supérieur est « Super U » qui fait partie du groupe Système U (annexe 1). Super U se situe dans la drome, à Nyons (annexe 2). C’est une SAS qui commercialise avant tout des produits alimentaires (annexe3), mais aussi petits électroménagers, habillement et certains services tels que la location de véhicule et camions et le développement photos. L’entreprise

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

M2 MI 2009-2010 | Mme Gautreau | Projet de Management International | L’Implantation de COACH en France | ------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension

UE 2.10.S1 Infectiologie – Hygiène ------------------------------------------------- Analyse de situation ------------------------------------------------- Service de médecine du 2 mai 2011 au 3 juin 2011 Introduction J’ai effectué mon stage du premier semestre en tant qu’étudiante infirmière en service de médecine du 2 mai 2011 au 3 juin 2011. Le service compte seize chambres dont cinq chambres doubles, une salle de soins, un brancard douche. Il est divisé en deux secteurs. Il y a

Le magasin possède une surface de vente de 980 m². Il y a également deux réserves de chaussures et une réception. Le magasin comprend un effectif de 24 salariés : 1 directeur général : il oriente la stratégie de l’entreprise et assure l’interface avec les responsables de départements.3 responsables : ils gèrent l’équipe, gère l’implantation

« stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs »

I- Analyse de la situation de la PME 1- Analyse organisationnelle Dans le cadre de ma formation BTS Assistant de Gestion, j’ai signé un contrat d’apprentissage d’un an le 16 septembre 2013 avec l’entreprise EURO CRYOSPACE. Fiche d’identité de l’entreprise Raison social EURO CRYOSPACE Forme juridique G.I.E (Groupement d’intérêt Economique) Adresse 51 à 66 route de Verneuil – 78130 – Les Mureaux Directeurs François PERRAUD Date de création 2012 SIRET 343 652 483 00011 Code NAF 353 C : Construction

connaître la zone de chalandise de l’U.C. - enquête spécifique en magasin auprès des clients (acheteurs ou non) afin de mieux cerner leur ville d’origine - étude géomarketing - analyse des chèques remis en paiement - enquête caisse pour décrypter les besoins, la nature des achats (RFM) - analyse de retours des ALV, ILV … - analyse à partir des cartes de fidélité - enquête spécifique sur la zone afin d’obtenir les taux de pénétration de l’enseigne sur chaque sous-zone - adhésion club, newsletters permettant

marketing direct est à la fois : * un mode de distribution (absence d’intermédiaires) * un mode de communication (relativement personnalisé) * un mode de vente (à distance) * un mode de stratégie (la cible est le consommateur et non pas le marché tout entier ou des segments de celui-ci). Malgré les distances, le marketing direct est largement interactif et ses effets sont mesurables par taux de retour. Et ses avantages sur internet ? Internet est devenu un vrai média à forte valeur ajoutée

vous éclairer sur votre marché et vous faire les recommandations nécessaires. Problématique : Comment maintenir votre position de leader ? Dans un premier temps nous allons d’abord analyser votre entreprise ainsi que votre environnement. Dans un second temps, nous vous proposerons des recommandations stratégiques et opérationnelles. Plan 1. Analyse de l’entreprise et de l’environnement 1.1 Votre métier et vos DAS……………………………………………………………………….3 1.2 Analyse de votre portefeuille d’activités