Analyse Externe Marché De La Chaussure

STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V

d’ordre financiers ou organisationnels? Cette évolution stratégique est-elle la conséquence d’un marché de l’outdoor qui appelle à la concentration ? Plan 1. Quiksilver, la genèse d’une réussite atypique 1.1. Un développement original 1.2. L’acquisition de Rossignol : une rupture dans le mode de développement 2. Le marché de l’outdoor 2.1. Analyse des différents segments du marché de l’outdoor 2.1.1. L’attrait des segments 2.1.2. Le positionnement de Quiksilver : l’univers

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

justicier (furieux)27 d) SOS27 1.3 Etude du marché28 1.3.1 Marché de référence28 1.3.2 Acteurs du marché28 a) Fournisseurs28 b) Banques28 c) Intermédiaires29 d) Consommateurs29 1.4 Etude de l’offre : la concurrence29 1.4.1 La concurrence directe29 1.4.2 La concurrence indirecte29 1.5 Estimation de la potentialité du marché30 1.5.1 Evolution du potentiel du marché dans sa globalité31 1.5.2 Evaluation du potentiel du marché d’un segment32 1.5.3 Evaluation du potentiel d’activité avec

confondu le problème de développement économique avec le commerce international. Pendant les trois siècles, le but du commerce international= guerre, gagner les parts de marché, être en excédent, faire affluer de l’or dans son pays ? Cette vision mercantiliste ne marche pas avec la théorie du commerce international. Guerre de part de marché= moyen pour se développer mais pas de commerce international. Allan Smith (1776) Il a l’intuition que l’échange entre pays est un jeu positif (chacun gagne dans

matérialise par le recours à des fournisseurs marocains et étrangers. En d’autres termes, il s’agit pour une entreprise de grande distribution soit d’acheter localement les marchandises ou les importer. Tableau 1 : répartition des parts de marché entre les différents enseignes de distribution au Maroc2 2. MARJANE Hay Riad Accroître le pouvoir d'achat des familles marocaines en leur permettant avec le même budget de consommer plus et mieux, telle est l'ambition de MARJANE. L'objectif

telles que celle-ci montrent l’importance de la communauté dans le monde de la glisse et rapprochent les particuliers aux professionnels. On observe que depuis ses débuts, le marché de la glisse a connu une forte ascension et a évolué pour toucher une cible plus large, des communautés différentes et gagner des parts de marché supplémentaires. Les vêtements des grandes marques ne sont pas uniquement consacrés aux sportifs mais également aux non pratiquants. Cette mode est devenue un code vestimentaire

Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié et ses enseignes se sont multipliées. Son développement est

relatives au sujet : La théorie quantitative de la monnaie 2èmepartie : analyse structurelle : a) Analyse de la croissance de la masse monétaire en 2012 b) Analyse de l’évolution de l’inflation en 2012 3èmepartie: analyse descriptive : a) Présentation graphique et analyse de l’évolution du taux d’inflation b) Présentation graphique et analyse de l’évolution du taux de croissance de la masse monétaire 4èmepartie : Analyse I. Analyse de corrélation et de régression linéaire simple entre le taux de croissance

DECOUVERTE DE WAL-MART ............................................................................. 7 a) Présentation du distributeur ........................................................................................... 7 b) Analyse de la concurrence ............................................................................................... 9 Wal-Mart, le géant de la distribution versus la concurrence américaine .................... 9 Figure 1 : CHIFFRES D'AFFAIRES