Analyse Externe Marché De La Chaussure

15-10-14 Le Jean de marque aux États-Unis La demande - Corentin L'environnement - Romain Introduction: Connaître le marché du jeans, neuf et occasion Ce seul produit, le jeans, constitue un marché immense, mondial, qui exploite tous les aspects du jeans, de sa mise en marché à l'état neuf jusqu'à ses multiples reconditionnements possibles. C'est aussi un marché complexe, avec son propre langage qu'il faut savoir décoder si vous voulez vous y intéresser et en tirer quelque profit. Définition

...................................................................... 4 Le marché de la glisse .........................................................................................................................................5 Données de marché................................................................................................................................................... 5 Les acteurs du marché.............................................................................

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET

précieuse contribution à l’élaboration du cas. Licence d'utilisation accordée à : EUROMED MARSEILLE TABLE DES MATIERES I. La pratique sportive des femmes.................................................................. 3 A. B. C. Le marché du sport ........................................................................................... 3 Les femmes et le sport...................................................................................... 4 Les femmes et les vêtements.....

premières à labelliser ses produits. Du coup on ne parle plus de sac à dos mais de “Lafuma”, ce qui pu être vérifier pendant les services militaires durant les années 1970. Au final, l’armée a clairement contribué à la notoriété de la marque sur le marché civil. I.2 Implantation de Lafuma dans le Monde 4 I.3 Choix et Evolution du Logo 1930 le skieur porte le produit historique de la marque. 1950 le grimpeur prend le relais du skieur. 1964 premier logo commun sac à dos / mobilier. 1974

comporte trois phases : plan stratégique précis. La stratégie • Anticipation. nécessite une démarche de prise de • Choix. décision qui comporte trois phases : • Mise en œuvre. ✓ Anticipation : car les décisions à prendre dépendent de l’état futur du marché et de l’environnement. Cette phase permet de réduire les risques lors de la prise de décision. ✓ Choix : cette phase est le fruit de l’analyse et de la volonté d’agir dans une direction. C’est la plus délicate. ✓ Mise en œuvre : la réalisation de

l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents  Prendre une décision. Choisir un univers de référence Dans un premier temps le positionnement d’une offre consiste à choisir la catégorie à laquelle on souhaite

à la demande des étudiants qui avaient du mal à distinguer analyse et description, et qui manifestaient un vif désir de consulter un exemple pour essayer de le transposer à leur UC. L’objectif est de comprendre la structure demandée à ce jour et l’imbrication des parties les unes dans les autres. La partie analyse commerciale de l’UC est fondée sur des données sectorielles actuelles et authentiques, les données relative à l’UC et au marché local sont totalement inventées. Vous vous apercevrez en concevant

Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle 5. Conclusion