Analyse Externe Marché De La Chaussure

l’incroyable succès de la société Zara dans son développement. Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. Ceci, malgré le déferlement des produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec la faiblesse du dollar. De plus

théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments de gratitudes à toutes ces personnes qui

domaine 7 3. Activité 8 3.1 L’offre : décrivez les produits et/ou services que vous allez proposer 8 3.2 Prix de vente : décrivez le panier moyen 8 4. Marché 10 4.1 Marché et évolution du secteur 10 4.2 Quel est la réglementation de ce secteur 10 4.3 Zone de chalandise 11 4.4 Description de la clientèle 12 4.5 Analyse de la concurrence 13 4.6 Moyens de communication 14 5. Chiffres d’affaires 15 6. Moyens humains et logistiques 16 6.1 Organisation de l’entreprise (définition

métiers cadres du secteur du commerce de détail et de la distribution © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur du commerce de détail et de la distribution 3 INTRODUCTION Si les premiers grands magasins, avec la création du Bon Marché et les ouvertures des épiceries Felix Potin, datent en France de la seconde moitié du XIXe siècle, le concept de grande distribution, au sens contemporain (vente de produits de détail de tous types par des réseaux de magasins à un client final), est

Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Economix research and consulting DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles

Sommaire Introduction p. 2 I) Présentation de la société p. 3 II) Diagnostic de la situation Analyse du Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à

ÉCONOMIQUE QUESTION 2.1 MANAGEMENT COMMENT L’ENTREPRISE INTEGRE-T-ELLE LA CONNAISSANCE DE SON ENVIRONNE- MENT DANS SA PRISE DE DECISION ? Compétences Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques

Semestre 1- stage n°1 Semaine du 22/10/2012 au 31/11/2012 Validation de l’UE 5.8 S1 Présentation de l’analyse de situation clinique Sommaire I. Présentation de l’établissement II. Présentation de la patiente III. Analyse des thérapeutiques IV. Analyse des 14 besoins fondamentaux Annexes I. Présentation de l’établissement L’établissement dans lequel se situe le patient est un établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD). Cet EHPAD date des années

risque 2.4 Identification des effets physiopathologiques 2.5 Identification des effets sur l’entreprise III. Mise en œuvre d’une démarche d’analyse 3.1 Choix de la méthode et justification 3.2 Mise en œuvre de l’approche par les risques 3.2.1 Analyse du risque 3.2.2 Estimation du risque/ hypothèses 3.2.3 Evaluation du risque/ Validation des hypothèses IV. Proposition de mesure de prévention 4.1 Les mesures de préventions existantes 4.2 Proposition supplémentaire 4.3

Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire