Analyse Financiere Du Groupe Renault Nissan

stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ? 

Etude de cas AUDI Quelle vision, les marketeurs d’Audi, ont-ils du lancement « L’A3 Sportback» en France? Synthèse managériale * Objet: lancer la nouvelle offre « A3 Sportback» * Analyser: Par quels moyens Audi va-t-elle parvenir à réussir le lancement « L’A3 Sportback» en France? Quelles préconisations stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? Nous préconisions de commencer à cibler une clientèle plus jeune et en même temps continuer à suivre celle plus âgée et fidéliser

Orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon

qui fera l’objet de notre réflexion sur cette partie du projet tutoré. a-définition  Nous pouvons dire, d’une manière générale, que « l’achat désigne l’acte qui consiste à acquérir un service ou un produit, moyennant une contrepartie financière » selon Durand J-P « Le langage des achats » 1995. De plus il existe plusieurs types d’entreprises (petites, moyennes, grandes) celles ci possèdent tous des politiques et des stratégies différentes, on peut donc en conclure que les méthodes d’approvisionnement

 Sommaire Remerciements Introduction général Première partie : Contexte professionnel : 1 - Présentation du groupe 2- Groupe Wilo en quelques chiffres 3- Wilo dans le monde 4- Historique de l’entreprise 5- Le secteur de l’industrie de pompes à eau 6- Politique d’approvisionnement et les différentes méthodes d’approvisionnement 7- Présentation de la filiale 8- Organigramme de la filiale 9- Les tâches hors projet Deuxième partie : L’inventaire physique des immobilisations 1 Généralités sur l’audit

Maroc…………………………………………………………65 1. Présentation de Kia………………………………………………….65 2. Analyse SWOT…………………………………………………..…66 3. Analyse Porter……………………………………………………...68 4. Mix marketing de Kia Picanto………………………………………..71  II. Hyundai au Maroc…………………………………………………83 1. Présentation de Hyundai……………………………………………..83 2. Analyse SWOT……………………………………………………..84 3. Analyse Porter……………………………………………………...85 4. Mix marketing de Hyundai i10……………………………………….86 

l’information et de la communication (NTIC). Aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Mais qu’en est-il du processus d’externalisation de la fonction achats elle-même? Nous dresserons tout d’abord un état des lieux de ce phénomène puis à travers une analyse du marché de l’offre et de la demande, nous identifierons les tendances actuelles et les évolutions possibles. Cette étude qui porte plus particulièrement sur l’externalisation de la gestion des achats s’articule autour des 3 questions suivantes :

2 conséquences de cette course aux rendements : une faible croissance des investissements à long terme. * La surliquidité mondiale : multipliée par 3 en 10 ans. 3 fois plus de monnaie mais pas 3 fois plus de biens, ce qui crée des bulles financières. Accumulation d’actifs sur un marché financier, qui poussent les prix sur les marchés financiers, jusqu’à éclatement de la bulle qui se traduit par un effondrement des prix. On a augmenté la quantité de monnaie car la BCE et la FED ont injecté des

l’information et de la communication (NTIC). Aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Mais qu’en est-il du processus d’externalisation de la fonction achats elle-même? Nous dresserons tout d’abord un état des lieux de ce phénomène puis à travers une analyse du marché de l’offre et de la demande, nous identifierons les tendances actuelles et les évolutions possibles. Cette étude qui porte plus particulièrement sur l’externalisation de la gestion des achats s’articule autour des 3 questions suivantes :

INTERNATIONAL. CROUE. • INTERNATIONAL MARKETING MANAGEMENT. Subhash C Jain. • MULTINATIONAL MARKETING MANAGEMENT, BUZZELL ET QUELCH • GLOBAL MARKETING MANAGEMENT, KEEGAN, 1996 0 1 Rappel sur le Marketing Décider de s’internationaliser Choisir & analyser les marchés cibles Standardiser ou adapter son offre La distribution à l’international Définir le prix Définir le produit Définir la communication Marketing international. 2 3 4 5 6 7 Qu ’est ce que le Marketing? 2 Définitions parmi