Analyse Financiere Du Groupe Renault Nissan

du véhicule. Son choix pourra être modifié suivant: -l'attitude d'autrui (le degré d'influence de l'entourage ou et du professionnel concernant un produit en particulier). - les facteurs situationnels - perceptive temporel (ex: disponibilité financière) - le degré du risque perçu. Sentiments post-achats: Dernière phase du processus d'achat, ici l'utilisateur va évaluer son sentiment suite à l'achat. Cette étape et très importante car c'est elle qui va influencer les futurs actes d'achat du

51 Rapport de Gestion 2006 du Conseil d’Administration 53 53 53 56 58 58 59 59 59 61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 64 64 65 65 66 Activité du groupe en 2006 Synthèses des résultats 2006 Chiffre d’affaires consolidé Résultats Perspectives Recherche et Développement Production et Technologie Informations environnementales L’Oréal SA Facteurs de risques Développement durable Evénements importants survenus depuis le début de l’exercice 2007 Rapport sur les comptes sociaux Chiffre d’affaires Bilan

Distribution intégrée ou moderne au Maroc ; il est présent dans 28 villes au Maroc avec 102 points de vente. Créé en 1990, il était l’enseigne commerciale de la société WADIS, avant de devenir l’enseigne de Holding Marjane grande distribution de groupe ONA/AUCHAN. 1-1 L’historique de l’entreprise Marjane :  Janvier 1990 : création de l’enseigne pionnière du grande distribution au Maroc par Mr.Bahraoui, et l’ouverture du premier hypermarché Marjane à Rabat en collaboration avec l’enseigne française

Les objectifs : ✓ Etre un acteur de l’entreprise (comprendre pour pouvoir mieux intégrer l’environnement de l’entreprise). ✓ Analyser les répercutions de tout élément factuel. Attention : Ne pas assimiler les faits d’annonce et les faits. ✓ Savoir Anticiper Introduction Générale : ✓ Définition de l’économie de marché. ✓ Conséquences de la mondialisation. ✓ Panorama économique de la rentrée 2002. I] Les paramètres définissant l’économie de marché Chronologie

îlots du minuscule archipel inhabité des Senkaku (Diaoyu en chinois), riche en gaz et en pétrole, et revendiqué par Pékin. La Chine estime que le rachat par Tokyo des îlots, qui appartenaient à des particuliers japonais, revient à les «nationaliser». Ce groupe d'îles est au cœur de la détérioration actuelle des relations entre les deux pays. Ce qu’il faut voir c’est que le conflit territorial entre le Japon et la Chine s'inscrit dans un cadre très large * Sentiments nationalistes Le conflit

? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale

typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions et résultats passés. >> Permet d’identifier

différents. Pour diversifier le portefeuille d’activités. C’est la gestion du risque. Nokia était un ingénieur qui fabriquait de la papeterie, après caoutchouc et après téléviseurs. Apres on fusion pour créer Nokia. On lisse le risque au niveau de groupe. On réduit son exposition au risque. On peut avoir des fusions acquisitions : 1. amicales : volonté commune 2. hostile : pas de volonté commune. Comment se réalisent des acquisitions hostiles ? on propose aux actionnaires de racheter leurs