Analyse Financiere Interne Et Externe

INSTITUT NATIONAL AGRONOMIQUE PARIS-GRIGNON _________________________________________________________ UER ECONOMIE ET GESTION TRONC COMMUN : ANALYSE FINANCIERE INTRODUCTION À L’ANALYSE FINANCIÈRE ___________________________ Jacques NEFUSSI 2006 AVANT-PROPOS Ce document est le support pédagogique du cours d’analyse financière. Il comporte des parties laissées en blanc pour que les élèves puissent introduire eux-mêmes les exemples et les corrections des exercices traités en cours

évolution du contrôle interne selon le référentiel COSO Module : Contrôle interne Professeur : M.Naâmane Bousbia Travail élaboré par : AMRANE Maya KADDOUR Nazim KHAMES Aziz TABET Mehdi Octobre 2012 SOMMAIRE : Introduction………………………………………………………………………………..3 I. Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………4 1. Quelques définitions du contrôle interne…………………………………………..4 2. Concept et évolution du contrôle interne…………………………………………..4 3. Les objectifs du contrôle interne…………………………………………………

financiers * Enseignements tirés des scandales financiers Chapitre 2 : les nouvelles exigences de la loi Sarbane oxley Section 1 : l’impact de la loi sur les pratiques d’audit Section 2 : le contexte marocain Chapitre 3 : la loi de Sécurité Financière Section 1 : Présentation du LSF Section 2 : comparaison entre SOX et LSF Annexes : Les entreprises impliquées dans les scandales financiers. Conclusion Section 2 : les fondements de la loi Oxley * Les scandales financiers mondiaux

matériel, traiter les problèmes quotidiens, surveiller la qualité du système d’information. CHAPITRE 7 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Détermination de la démarche stratégique : faire un diagnostic stratégique. Diagnostics externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (forces/faiblesses de l’entreprise) Si l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont

définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Interne Externe Forces Opportunités Négatif Faiblesses Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie

d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie

sur un support interne / externe qui débouche sur des décisions d’achats objectives. C’est l’optimisation de la gestion des achats. Une démarche rationnelle va retracer la logique de toutes les décisions prises et permettra l’élaboration de STRATEGIES. Le M A c’est : * Deux aspects: stratégique et opérationnel * Deux dimensions: interne et externe STRATEGIQUE OPERATIONNEL 1. Classification des achats 2. Analyse interne des besoins 3. Analyse externe des marchés

Introduction : Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels

semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

patrimoine. Dans un 2ème temps elle ne sert pas seulement en interne et elle a une fonction économique et financière. Il y a un besoin de normalisation, règle commune a toute les entreprises. Plan comptable général 1947. Il y a aussi l’évolution technologique. II définition, rôle de la comptabilité 6. On l’appelle la comptabilité financière. 7. Définition : La comptabilité est un système d’organisation de l’information financière permettant de saisir, classer, enregistrer des données de