Analyse Financiere Interne Et Externe

d'entreprise en domaines d'activités stratégiques (DAS) DAS = sous ensemble d'une organisation qui peut faire l'objet d'un diagnostique propre et d'une stratégie propre QUELLES QUESTIONS SE POSER POUR LA SEGMENTATION ? → Comment faire ? On analyse des critères , critères liés à l'offre et à la demande → est-ce que l'offre répond aux mêmes besoins ? → Même technologie, même savoir-faire ? → Est-ce que la demande est la même ? → Même clientèle, mêmes attentes ? 3 types de stratégies:

rapport entre les résultats et les objectifs, l’efficience : le rapport entre les résultats et les moyens engagés, l’effectivité : le ratio entre la satisfaction et les résultats. (Cas Sodexho : Perf peut ê : économique (compétitivité px/hors-px), financière (rentabilité,solvabilité,liquidité), organisationnelle (efficacité, efficience), sociale (climat,formation), sociétale (éthique,environnement). Les principes de la stratégie Stratégie repose sur plusieurs principes : se battre pour gagner, s’engager

Analyse de de cas : Meunerie Dumay inc. Tableau des compétences professionnelles | Évaluer la situation | Cerner le problème | Réunir les faits | Analyser les faits | Proposer des solutions | Étudier les pour et les contre | Décider et mettre en œuvre | Compétences professionnelles | * Évaluer la situation * Faire appel aux connaissances disciplinaires pertinentes | * Acquérir une compréhension de l’environnement interne et externe de l’entité et des interrelations existantes

neveux SARAH, JUNIOR, SHEHA, ANNA, HILALI … A toute la famille MMBAKWA pour leur encouragement. AISHA BUTOYI KARUSHO IV REMERCIEMENTS Au terme de ce travail de fin de cycle en science commerciales et financières ;  option comptabilité ; il faut reconnaitre qu’il n’était pas du tout évident que nous y arriverions au regard de toutes les embuches et difficultés qui planaient a l’horizon. L’endurance, la persévérance et la confiance en nous même nous ont

ses concurrents, le marché…) Recherche d’éléments dans le cadre d’une communication commerciale. (tableau) L’annonceur : Il faut connaître son histoire de sa création à aujourd’hui, ses évolutions, ses activités, son organisation, sa situation financière, son personnel, sa place sur le marché, la stratégie suivis par l’entreprise, sa notoriété, son image etc… La marque : L’annonceur n’est pas forcement la marque (annonceur LVMH marque Moet and cie), l’évocation, l’image, la notoriété (annonceur

organisation à vocation de profits. Tout entreprise est une organisation mais toute organisation n’est pas une entreprise. Pour réaliser la finalité que l’organisation s’est attribuée elle doit acquérir des ressources matérielles, humaines, financières et les organiser pur les exploiter de la façon la plus performante possible. Pour connaître une entreprise on doit être capable de la classer selon différents critères : • L’activité (Artisanale, commerciale, agricole, industrielle, de service

la Faïencerie L-1511 Luxembourg Grand Duché du Luxembourg Tel: 00352 466 644 624 Fax: 00352 466 644 633 Email: koffi.yao@ensae.org Résumé Ce papier analyse la rentabilité des banques dans six pays européens entre 1994 et 1997. Nous nous proposons de réexaminer le lien entre la rentabilité et certains déterminants externes et internes au système bancaire. Suivant une méthodologie de panel avec modèle à effets individuels fixes, nous montrons la diversité des réponses du système bancaire

 SUJET D'ETUDE Introduction Dans ce sujet nous parlerons du recrutement interne et externe, et les étapes pour recruter dans une entreprise. Annonce du plan La première partie sera consacrée aux étapes du recrutement, la seconde partie parlera du recrutement interne et du recrutement externe et ensuite je finirais par une conclusion. Problématique Quelle est l'importance du recrutement en entreprise ? 1- Les étapes

Conduite d'un projet de communication => mobiliser les prestations techniques Les différents types de communication : communication interne : communication sociale (ex : RH) communication externe (ex : relation presse) = recrutement communication institutionnelle = communication => communication d'image => communication financière développé dans les années 80 avec la masse de privatisation (k en vente des entreprises qui à été vendu) => communication de crise

diagnostic interne, le positionnement de la firme sur les marchés, les potentialités de la firme Enoncer des solutions alternatives et choisir  Faire preuve de créativité dans les scénarios et les solutions s’y rapportant  Dans l’exposé des moyens mis en œuvre  Etre rigoureux dans les critères de choix et la démonstration Exposer la solution  Terminologie précise  Justification  Chiffrage Résolution de l’étude de cas : Diagnostic (Etude de l’environnement)   Externe (Opportunités