Analyse Financière Coca Cola

souveraineté nationale (1e partie) René Sandretto La mondialisation (dans les travaux anglo-saxons : la “globalisation”) est une expression à la mode. Et, comme c’est souvent le cas des expressions à succès, elle véhicule des ambiguïtés. En première analyse, on peut définir la globalisation comme le rétrécissement de la planète, c’est-à-dire la densification des interdépendances et des interconnexions à travers les frontières. Ce processus tend à constituer la planète comme une totalité. La globalisation

la glace pour l’été Solution : Assurer une meilleure synchronisation des mouvements d’offre et de demande en faisant des bons de réduction. 6. Demande soutenue = marketing d’entretien = niveau de la demande = le niveau souhaité Ex : Coca-Cola est arrivé à un tel point qu’ils relancent sans cesse la demande, en diversifiant certains produits. (stable consom.E° à court d’efforts). Solution : maintenir l ‘ efficacité des actions marketing en restant vigilant aux concurrents. 7. Demande

Marché 2.1 Le marché 2.2 La clientèle 2.3 Segmentation de la clientèle 2.4 Le choix du local 2.5 L’environnement concurrentiel 2.6 La concurrence directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité concurrentiel III. Etude Financière 3.1 Plan d’action 3.2 Plan de financement 3.3 Le seuil de rentabilité IV. Etude Commerciale : 4.1 Politique de produit 4.2 Politique de prix 4.3 Politique de communication 4.4 Plan de communication 4.5 Animation

de transformation Nb d’achat dans le rayon / Nb de passages dans le rayon Indice d’achat global Nb d’achats dans le rayon / Nb d’entrées dans le magasin. 3) Le merchandising de gestion Un chef de rayon est un gestionnaire qui doit analyser les performances financière selon son rayon. Les indicateurs clef sont : Rendement au m2 : CA / Surface de vente Productivité du linéaire : CA / linéaire au sol (rayon ou magasin) ou développé (pour une marque) Rentabilité du linéaire : marge brute / linéaire

rencontrer des difficultés particulières de type matériel (transport, contraintes familiales…) ou autres (crainte de l’échec, différences culturelles, difficulté à s’exprimer dans un groupe…), par la mise en place de mesures appropriées basées sur une analyse quantitative et qualitative. ƒ Les interlocuteurs sociaux analyseront chaque année au niveau de la société les éléments chiffrés concernant le nombre et la qualité des salariés qui ont reçu une formation l’objectif étant que chaque salarié bénéficie

Page 2/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles

Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES

servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique

d’objets sportifs et de sport en général ». L’objectif étant de mieux analyser la demande afin de mieux y répondre. LE MARKETING SPORTIF Certains sports génèrent aujourd’hui des millions d’euros, et la plupart des revenus générés sont issus du marketing et de la communication. Marketing et Sport sont donc intimement liés et le marketing du sport prend de plus en plus d’importance. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre

création du « Bon Marché » crée par Mr Boucicaut. Il réunit un nombre conséquent de produits dans un même lieu de vente en organisant cette idée la sur l’idée des cornaires. 1857 : création de l’agence de publicité HAVAS 1880 : invention de Coca-Cola 1905 : 1er cours de Marketing aux Etats-Unis 1931 : ouverture des magasins « Prix uniques » (Monoprix actuel) 1960 : 1er combat des consommateurs américains contre l’industrie auto. C’est la première association des consommateurs pour faire valoir