Analyse Financière Négoce

Partie Introductive. Section 1 – L'objet de l'analyse financière. L'analyse financière a comme objet d'analyser les forces et faiblesses d'une entreprise. On va traiter des informations économique, sociales et comptables. Un analyste financier va devoir faire une synthèse de la santé de l'entreprise et il va présenter des indicateurs qui vont peut-être mettre en avant des difficultés. Puis l'analyste va faire une investigation pour rechercher les causes des difficultés traduites par les indicateurs

I Diagnostic externe 4 A L’analyse du marché 4 B Étude des ratios financiers 10 II Diagnostic interne 12 A Analyse de l’activité grâce au compte de résultat et aux SIG 12 B Ratios d’activité 13 C Rentabilité économique et financière 14 PARTIE 2 : ETUDE DE LA STRUCTURE 16 I Équilibre financier 16 A Bilans fonctionnels (en k€) 16 B Tableaux de flux 20 C Analyse des variations 23 II Ratios significatifs 24 A Ratios de structure 24 B Délais de rotation 25 III Solvabilité

de son rachat ? Ce sont des questions fondamentales auxquelles le repreneur devra répondre en effectuant un diagnostic financier complet. Celui-ci doit lui permettre d'avoir l'intime conviction que l'entreprise, sur la base des performances financières passées, peut faire l'objet d'un plan de reprise réaliste. [pic]  Le diagnostic humain a une grande importance car il met en évidence les compétences productives de l'équipe en place ou ses carences. Les questions à se poser : - Le départ du

III/ Analyse financière de l'entreprise L'entreprise PROFLYER a été créée en novembre 2006. C'est une SARL, Société Anonyme à Responsabilité Limitée. Nous allons présenter quelques ratios financiers. |Comptes sociaux |    |    | |  |31/12/2008 |31/12/2007 | | 

Ingénierie Financière L’ingénierie financière a pour objet * De minimiser les apports * De limiter la dilution (répartition) du contrôle * D’optimiser l’arbitrage entre K (capitaux propres) et D (Dettes) Bilan : Actif économique | Capital investi | Immobilisations nettes | Capitaux propres | BFR | Dn (Dettes nettes) | Dn = Dettes – trésorerie Problématiques de l’IF: * Quel est l’impact d’un rachat d’actions ? si 10M d’actions et qu’on en rachète 1M, le nombre d’action

LA GOUVERNANCE Sujet : Gouvernance et pratiques de rémunération des dirigeants A la lumière de la crise financière, les rémunérations des dirigeants des sociétés cotées ont fait l'objet de polémiques. Il vous appartient, sur la base de vos connaissances et des deux textes en annexe (annexes 7 et 8), d'éclairer la question suivante : Dans une optique de bonne gouvernance, les théories financières ou managériales apportent-elles des éléments de réponses à la question de la rémunération des dirigeants

correctifs Ce qui revient à : - étudier les résultats de l’activité - calculer et analyser la rentabilité économique grâce au bilan - mesurer les différents risques (d’exploitation…) - utiliser les grandes masses du bilan pour calculer la rentabilité des capitaux propres. - vérifier la capacité à rembourser les dettes et analyser le risque financier et la liquidité - analyser le risque de défaillance (solvabilité à court et moyen terme) 1) Etude des résultats de

dans le bilan, qui donne une photographie de l’entreprise à un moment donné, ni dans le C.P.C. qui regroupe les flux réels de la période. Ainsi, les analystes financiers ont souvent recours au tableau de financement qui met en évidence l’évolution financière de l’entreprise au cours de l’exercice en décrivant les ressources dont elle a disposé et les emplois qu’elle en a effectués. La reconnaissance dont bénéficie aujourd’hui le tableau de financement au plan international montre à l’évidence l’intérêt

Examen de politique financière (Cadres) (Session1) Exercice 1: La société « FATEX » est une entreprise spécialisée dans les vêtements. Elle a connu au cours de ses dix premières années d’existence une croissance très soutenue de ses activités, suite à un investissement d’extension important réalisé en 19 N grâce à des crédits bancaires, l’entreprise a eu à faire face à des difficultés consécutives à la non réalisation des objectifs de vente de l’exercice N+1 et à la réalisation d’une

associations, couramment appelées organismes gestionnaires, répondent à des règles particulières, organisées par voie législative et réglementaire, recouvrant plusieurs composantes, dont l’autorisation de création et de fonctionnement, l’habilitation financière, la tarification… L’association est régie par la loi du 1er juillet 1901. Ce statut l’amène à répondre à certains droits et obligations, notamment en terme de gestion, de fiscalité, etc. D’autre part, l’association, par l’importance des fonds qu’elle