Analyse Financière Selon Les Normes Ifrs

organismes professionnels de la normalisation comptable 4 1) L’IASC, un organisme à l’origine sans pouvoir de coercition 4 a) Les objectifs de l’IASC dans le développement de normes comptables internationales 4 b) Une organisation qui ne possède pas encore d’influence en matière d’imposition de ses normes comptables 5 2) Malgré l’aide de l’IFAC, l’IASC reste toujours un organisme sans pouvoir d’autorité 6 3) Le rapprochement entre l’IOSCO et l’IASC a permis à ce dernier de devenir

: une analyse économique Selon Michel PORTER, l'équilibre se réalisant entre ls forces en présences ( intensité de la concurrence, pouvoir de négociat° ds clts et ds fournisseurs, existance de barrières à l'entrée, menace de pdts ou de process de substitut°, incidence ds réglementat°) La comparaison entre gp du même secteur peut être rendue difficile par la souplesse de présentat° et la caractère "agrégé" de l'informat° en IAS/IFRS. De plus, ls rubriques du cpt de résultat en normes IAS/IFRS

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………..2 Premier chapitre : Immobilisations corporelles selon les normes IASB……………………...4 I. Définition…………………………………………………………………………………..5 II. Comptabilisation des immobilisations corporelles IAS 16………………………..6 III. Evaluation initiale des immobilisations corporelles………………………….…….6 IV. Echange d’immobilisations corporelles…………………………………………….8 V. Evaluation postérieurs à la comptabilisation initiale IAS 16…………………….8 VI. Mise hors service IAS 16………………………………………………………………

Fiche pratique : Elaboration budgétaire Doter les directions financières d’outils de gestion performants, notamment pour l’élaboration budgétaire, afin d’améliorer les performances opérationnelles et la communication financières des entreprises est une tendance de fond. Les motivations sont multiples : Un développement rapide de normes spécifiques (SOX, IFRS, Loi de Sécurité Financière), les besoins croissants de réactivité et de contrôle interne d’organisations étendues et décentralisées, et l’environnement

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE LILLE Mémoire de fin d’ét udes sous le thè me : NORMES IFRS : Etude comparative entre les Normes IFRS et les Normes Marocaines : Cas des Immobilisations Corporelles Réalisé par : Encadré par : Catherine GRIMA Année Universitaire 2010

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UTILISES tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 AICPA: AIMR: AMF: ANC: ARC CNC: DP: ED: EFRAG: FASB: FIAG : FJAJ: IAS: IASB : IASC : IASCF: IFRS: IOSCO: JIG: OCI SEC: SFAC SFAF: SFAS: SORIE: UE: American Institute of Certified Public Accountants Association for Investment Management and Research Autorité des Marchés Financiers Autorité des Normes Comptables Accounting Regulatory Committee Conseil National de la Comptabilité Discussion Paper Exposure Draft European Financial Reporting Advisory

LE BUDGET, OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE ? Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Focalisé sur la recherche d’efficience, il a pour objet d’accompagner la gestion des activités internes à l’organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son

OCDE. Le résultat net ajusté de Total s’établit à 7,7 milliards d’euros, résultat en baisse depuis l’année 2008. Le groupe a cependant affiché une meilleure résistance parmi ses paires. Fort d’un bilan solide et d’une importance flexibilité financière, Total a poursuivi en 2009 son programme d’investissements et sa politique de dividende, tout en gardant un taux d’endettement en ligne avec les objectifs. Recherche et Développement En 2009, Total a engagé 650 millions d’euros dans la recherche

Différence entre analyse dynamique et analyse statique Analyse dynamique: nécessite l’exécution du code binaire Principe : à partir du code source (ou d’un modèle) et spécification, produire des DT qui exécuteront un ensemble de comportements, comparer les résultats avec ceux attendus… 1. Techniques de couverture du graphe de contrôle a) Couverture du flot de contrôle (toutes les instructions, branches, chemins…) b) Couverture du flot de données (toutes les définitions de variables, les utilisations…)