Analyse Fonctionnelle De Lentreprise

Management et stratgie Etude de cas Prsentation de lentreprise SONY, socit japonaise, fonde en 1946, elle est spcialise dans llectronique, lhi-fi et la bureautique informatique. Primtre de lactivit et organisation des jeux vidos Organisation de lindustrie des jeux vido Le schma ci-dessous illustre bien lorganisation de lindustrie des jeux vido. Il se distingue principalement deux acteurs Les diteurs de jeux Les constructeurs de console Ces deux principaux acteurs ont quant eux des relations secondaires

La proprieté d’etat :concerne la terre le sous sol ,et la totalité ds entreprise industriel et ls institution de credit La proprieté cooperative :lentreprise cooperative est proprietaire ds moyen de production La planification : La disparition de la propriété privée des moyens de production a eu pour conséquence de remettre en cause l’existence de l’économie de marché. En l’absence de prix de marché

lumière sur le concept de carrière et son évolution. Dans un deuxième temps, nous présenterons les pratiques de gestion des ressources humaines au sein de l’Office Nationale de l’Electricité. Ensuite, nous analyserons ses dimensions sur la base d’une analyse documentaire et d’une étude qualitative fondée sur des entretiens auprès d’un échantillon représentatif. Problématique La gestion des carrières est également rendue indispensable par deux facteurs principaux : • La promotion et la permanence

l'entreprise Section 2 - Les missions de la gestion financière A - La maximisation de la valeur de l'entreprise B - Le maintien du niveau des performances financières C - La maîtrise des risques financiers 1. Analyse générale du risque et variabilité anticipée des résultats 2. Les analyses spécifiques des risques financiers D - Le maintien de la solvabilité ou la maîtrise des équilibres financiers n 13 15 15 17 18 18 20 22 Section 3 - Les responsabilités opérationnelles de la gestion financière

iso 9001………………………………………………..21 5. Les principaux projets et domaines d’activités ……………………..21 6. Les 16 filiales et participations…………………………………...26 III. Cartographie des processus ……………………………………………………….27 Partie 2 : Analyse de communication au sein de MEDZ I. La communication d’entreprise………………………………………………..29 II. La communication au sein de MEDZ………………………………………….30  III. La relation presse ………………………………………………………………31 IV La relation presse

serait pas du fait des personnes prives. Il faut relativiser cette approche Dfinition de lacte unilatral, Georges Dupuis. Dans les relations prives on connat lacte administratif unilatral relations familiales (mancipation des mineurs), au sein de lentreprise (CA 14 sept 1954) Cest lexpression dun pouvoir qui existe partout o il y a commandement dans le fonctionnement dun groupe. Mcanismes qui dominent qui simmiscent dans laction unilatrale si les dcisions de lautorit administrative ne sont pas toujours

immdiatement de concrtiser un effet de taille essentiel sur ce secteur ainsi que dans la conjoncture du march. Enfin, les spcialisations de ces entreprises restent assez diffrentes ce qui suscite des complmentarits et le renforcement des points faibles de lentreprise acheteuse. Cest dans cette optique que le projet APA a t pens (Annexe 7 le projet APA de 1999). Mais, il faut noter que la concentration dans le secteur ne se limitera pas aux majeures. En effet, les anciennes socits nationales dsormais pour

réside ainsi dans la marge de liberté dont dispose chacun des partenaires. Ils ont identifié quatre types de zones d’incertitude, sources de pouvoir pour les acteurs qui les contrôlent : * la possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l’expertise, le savoir, le savoir-faire. Le fonctionnement de l’organisation mobilise en permanence une capacité à répondre à des problèmes techniques, organisationnels… Cependant, cette ressource ne suffit pas en soi

l’organisation grandit et pour faire face à la modification des besoins en matière de GRH. Cette évolution de la fonction se fait selon cinq phases successives, dont chacune est la cause de la suivante : lancement, croissance fonctionnelle, croissance contrôlée, intégration fonctionnelle et intégration stratégique. Ce faisant, la fonction RH passe d’un rôle basique de pure administration à un rôle stratégique. La proposition de Baird et Meshoulam (1988, p. 121) est ici que « les activités de gestion des

mainly. Then, we have designed a program which creates a population from these two sources of data. TABLE DES MATIERES TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc19094914 Introduction PAGEREF _Toc19094914 h 5 HYPERLINK l _Toc19094915 I. Prsentation de lentreprise PAGEREF _Toc19094915 h 6 HYPERLINK l _Toc19094916 1. Le CEMAGREF PAGEREF _Toc19094916 h 6 HYPERLINK l _Toc19094917 1.1 Ses Activits PAGEREF _Toc19094917 h 6 HYPERLINK l _Toc19094918 1.2 Ses Ressources humaines PAGEREF _Toc19094918 h 7 HYPERLINK