Analyse Fonctionnelle De Lentreprise

sur son modèle économique, Rocket Internet a trouvé le succès et comptait plus de 36000 collaborateurs en 2016. Alors dans notre cas, nous allons commencer par faire l’analyse de la capacité stratégique de Rocket Internet, pour passer a faire une analyse VRIO de ses cinq compétences et ressources, afin de donner quelques recommandations aux dirigeants de Rocket Internet pour qu’ils atteignent leurs objectifs. 1. Analysez la capacité stratégique de Rocket Internet (les ressources et compétences, les

autorisation interditeDéfinition et objectifs du SIC : ‹#›1 - Le Système d’Information Commerciale (SIC)Propriété de ToolBox Conseil - Utilisation sans autorisation interditeL’utilisation des outils numériques : Pour collecter, traiter, stocker, analyser et diffuser l’information commerciale, les unités commerciales (UC) s’appuient sur des logiciels de Gestion de la Relation Client (GRC) / Customer Relationship Management (CRM). Cependant, afin d’optimiser l’atteinte de ces objectifs, elles optent

préciser vos stratégies; * convaincre vos clients d'acheter votre produit ou service; * augmenter vos ventes; * planifier vos tactiques de vente; * avoir une vue d'ensemble de la concurrence sur votre marché. Le plan marketing oblige à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution tout en anticipant les actions des concurrents. En bref, le plan marketing est un document clair qui démontre comment votre entreprise croîtra au fil des années.

490000 dh. 3- R Net Comptable 1400000 490000 750000 dh. Le rsultat comptable est dtermin partir du rsultat fiscal sous rserve de rectification extra comptable IS RF x taux (35) Avec RF Produits - Charges Section1 Analyse fiscale des charges I- Conditions gnrale de dductibilit fiscale des charges Pour que les charges soient dductibles fiscalement, il faut remplir les quatre conditions suivantes Elles doivent se rattacher la gestion de la socit et tre exposes dans

LANALYSE FONCTIONNELLE DU COMPTE DE RESULTAT Le plan comptable (refonte 1999) prconise une analyse du compte de rsultat des entreprises dans lannexe des comptes annuels. Cette information est prsente sous la forme du tableau des soldes intermdiaires de gestion. Lanalyse est complte par la dtermination de la capacit dautofinancement et le calcul de quelques ratios. Certains soldes peuvent tre corrigs pour tenir compte du recours au crdit-bail et au personnel intrimaire. I - LES SOLDES INTERMEDIAIRES

marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence

responsables de consolidation et de reporting, et tous les acteurs directement impliqus dans la valorisation de lentreprise. La dmarche doit permettre par des simples processus financiers, de documenter les rgles de valorisation la juste valeur retenue par lentreprise en fonction des lments concerns stocks, immobilisations,Il est ncessaire donc de prendre en compte lenvironnement de lentreprise et la valeur march des lments de bilan susceptibles dvolution plus ou moins rapide pour tablir une prsentation

une mme mission et pour une mme valeur dite nominale. Lorsquun investisseur se porte acqureur dune obligation, il prend le risque dun banquier qui accorde un prt. Il est crancier vis--vis de lmetteur. Il ne dispose daucun droit sur la gestion de lentreprise mais il possde les droits naturels du prteur remboursement du capital et versement dun intrt sur le montant emprunt tout au long du prt. (Les metteurs dobligations sont multiples lEtat, les entreprises publiques ou prives ou les collectivits locales

de ce fait il peut y avoir des risque de non adaptation des décisions au spécificité des unîtes. PARGRAPHE TROIS :L’ORGANISATION MIXTE OU Dans ce type il faut distinguer deux grpes dindividus qui exercent un specifique LES DIRIGEANTS DE LENTREPRISE qui représente une unité de commandement hiérarchiquement LES CONSEILLERS qui étudient les problèmes rencontrés par l’entreprise et qui proposent des solutions sans décider AVANTAGES : C EST DAVOIR UNE SOUPLESE DE LORGANISATION PAR UNE S2PARATION

partant de cette participation, le stagiaire apprend des leons pratiques en essayant de briser les barrires de timidit, dadapter et damliorer ses connaissances thoriques. Le stage nous permet de connatre dune faon gnrale les diffrents services de lentreprise, en loccurrence, la Banque Marocaine Du commerce Extrieur. Sur le plan humain et psychologique, il est certain que le stage ou plutt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilit assez rapide et satisfaisante. Sil