Analyse Fonctionnelle Walmart

Comprendre Analyse au niveau : la croissance économique • macroéconomique • sectoriel • de l’entreprise Préface de Jean-Philippe Cotis Les éditions de L’OCDE publient les travaux de l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques. Elles contribuent ainsi à l’objectif de diffusion élargie de ces travaux dans un contexte de globalisation. Elles contribuent également à la dissémination des données statistiques, conventions, lignes directrices et accords entre pays membres

de constructions plus traditionnelles. 42 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE © Éditions d’Organisation La seconde moitié du XIXe siècle voit émerger une construction marchande ou de non-marquage. Le producteur fournit des produits banalisés, fonctionnels et interchangeables à travers un réseau de grossistes qu’il place sous sa coupe et qui tiennent les détaillants. Sauf en cas de monopole, le marché est compris comme une donnée naturelle, comme un contexte que l’entreprise ne peut pas modifier de

rapport au marché se distingue nettement de constructions plus traditionnelles. DE L’ENTREPRISE MARCHANDE La seconde moitié du XIXe siècle voit émerger une construction marchande ou de non-marquage. Le producteur fournit des produits banalisés, fonctionnels et interchangeables à travers un réseau de grossistes qu’il place sous sa coupe et qui tiennent les détaillants. Sauf en cas de monopole, le marché est compris comme une donnée naturelle, comme un contexte que l’entreprise ne peut pas modifier

universités différentes et une équipe de mise en œuvre sous la responsabilité du CEFRIO, ce projet visait essentiellement à étudier la mise en place, le fonctionnement et l’évolution d’un ensemble de communautés de pratique virtuelles, de même qu’à analyser les résultats que ces communautés ont obtenus. Plus spécifiquement, le projet de recherche du CEFRIO poursuivait trois grands objectifs décrits à la page suivante. La liste des publications et des conférences de l’équipe de recherche, la dizaine

travail, notre démarche méthodologique par des questionnements constructifs. Nous le remercions pour sa patience, les connaissances et l’expérience qu’il a bien voulu partager avec nous. Nous lui sommes reconnaissants d’avoir toujours éclairé notre analyse des données du terrain, de nous avoir toujours encadré, d’avoir soutenu notre candidature à cette soutenance et de nous y avoir encouragé. Nous ne le remercierons jamais assez. Nos remerciements vont également à M. Noureddine CHARKANI, Président

Intérêts simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Intérêts simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . 318 Fiche 76 : Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 Fiche 77 : Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 Fiche 78 : Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 Fiche 79 : Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337 Fiche 80 : Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . .