Analyse Fonctionnelle Walmart

1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7 2.1.1 Historique

STRATEGIQUELes signaux repérés dans le macro et me micro environnement doivent être analysés pour établir un diagnostic externe.→ Classés en menaces ou opportunités→ hiérarchisés et pondérésLes opportunités peuvent être évaluées selon→ leur attrait→ la probabilité de succès de l'entrepriseLes menaces peuvent être évaluées selon→ leur niveau d'impact→ la probabilité de réalisationL'analyse externe est complétée par une analyse interne→ forces et de faiblesses de l'entreprise, hiérarchisées et pondérées.ANALYSE

des situations concrètes. Ex: chef de projet fonctionnel des finances et chef de projet informatique pour mise en place de SIFAC (proche de SAP). Le prestataire a refusé de signer un contrat écrit car projet impossible. Prise de risque vis à vis des deux chefs de projet donc le délai a été repoussé d'un an => pas de blocage des finances ni de problèmes internes. Cependant deux formations ont été données => conséquences financières. Mélange entre analyse et arbitrage. Les émetteurs du discours

Éveiller les sens devient un facteur de différenciation très important -Besoin d'identité : le consommateur recherche plutôt des produits porteurs de sens et miroirs de ses aspirations. Il n’achète plus le produit seulement pour ses qualités fonctionnelles et intrinsèques, ses achats ne s’expliquent plus de façon rationnelle. Essor du commerce électronique : Soigner le points de vente/produit Proposer de pouvoir toucher, sentir et goûter le produit. Consommation affective & émotionnelle. Améliorer

des acheteurs, utilisateurs et prescripteurs ............................................ 5 4. Explorer les produit et services complémentaires ............................................................... 5 5. Explorer le contenu émotionnel et fonctionnel du secteur .................................................. 6 6. Explorer le temps par projection des grandes tendances ..................................................... 6 Viser au-delà de la demande existante du marché...................

Niveau de    risque perçu  DÉCISION    STRATÉGIQUE      fort   POLITIQUE    GÉNÉRALE      POLITIQUE FONCTIONNELLE     PROGRAMME    D’ACTION       PROCÉDURE   faible     Niveau    faible fort d’ignorance      Le niveau d’ignorance est élevé car on ne sait pas ce que vont faire les concurrents.  Procédure = Si secrétaire malade, qui décroche au tél  Programme d’action = chef de projet/produit  Politique  fonctionnelle  =  types  de  décision,  directeur  fi/RH/Mktg  applique  une  politique  de  financement

gravite autour de l’entreprise). Celui-ci est de plusieurs ordre : économique, politique, juridique, environnement technologique. Ces domaines influencent la RH. Comment toutes ces théories s’inscrivent en pratique dans l’environnement ? 1. Une analyse contextualise des pratiques de GRH 1. Les limites des définitions à vocation universaliste et prescriptive La vocation universelle h=confirme qu’il n’y a qu’une seule méthode. Et c’est celle-ci qui faut appliquer. C’est la face prescriptive

Stratégie du Groupe Définition de la mission de l’entreprise On peut, en fonction des données à disposition, définir la mission de l’entreprise de la manière suivante : « Fabricant et distributeur d’articles de papeterie, de rasage et de briquets, fonctionnels et pratiques, de qualité, à caractère universel, disposant d’un prix accessible, destinés à simplifier la vie quotidienne de millions de consommateurs, en s’appuyant sur une stratégie internationale de domination par les coûts (maîtrise du processus

ANALYSE DE CAS SENSIO Travail présenté aux Professeur Roy Toffoli MBA 8416 – Marketing & Marie Hélène Noiseux MBA 8415 Groupe 11 Par Philippe Auzel Frédéric Boulanger Ibrahim Houhou Danny Jassinthe Abdallah Nouri Patrick St-Yves Maîtrise en administration des affaires (général) Université du Québec à Montréal 19 décembre 2014 Table des matières ABRÉGÉ ADMINISTRATIF ....................................................................................................................1 I - ANALYSE

......................................................................................... 4 2-Recomposition de la fonction logistique.......................................................................................... 5 2.1- Intégration fonctionnelle ......................................................................................................... 6 2.2-Intégration sectorielle ...........................................................................................................