Analyse Fonctionnelle Zara

|Berlingot | |Produits |Gamme complète de produits adaptés aux besoins des |Gamme complète de produits avec une segmentation | | |enfants et fonctionnels (souci de sécurité et de |par âge | | |services annexes |Efforts de créativité (matières, formes) | |

SOMMAIRE I - PRESENTATION DE LA SOCIETE 1) Fiche d’identité de la société pour chaque domaine………3 2) Etude de marché synthétique………………………………..8 II - ANALYSE DU SOLDE INTERMEDIAIRE DE GESTION 1) Le chiffre d’affaire………………………………………….11 2) Le bénéfice…………………………………………………..12 3) La valeur ajoutée…………………………………………....12 4) L’excédent brut d’exploitation (EBE)……………………..14 Problématique

 figure un puissant levier de croissance et de productivité généralement sous‐ exploité par les PME : la logistique. Elevée au rang de compétence distinctive à fort potentiel  concurrentiel  dans  les  entreprises  leaders  telles  que  Wal‐Mart,  Zara,  Dell  ou  Amazon,  la  logistique  est  éminemment  stratégique.  Sans  logistique  efficace,  aucune  chance  de  développer  ses  ventes !  A  l’heure  de  la  mondialisation  et  de  l’hyper  concurrence,  une  logistique  sous‐performante  a 

Le Château Inc. Analyse préliminaire et stratégique 26 avril 2012 POUR: Johanne TURBIDE DE: Laura Bissuel 11100347 OBJET: Rapport d’analyse sur la compagnie LE CHATEAU Inc. 6-912-08 - Contrôle de gestion des systèmes d'information organisationnels Le Château Inc. 2 Table des matières SOMMAIRE ÉXÉCUTIF .................................................................................. 3 I. Formulation et évaluation de la stratégie de la compagnie LE Château Inc. ....... 4 A. B. C

opérationnelles, niveau intermédiaire par rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies retenues. Cela renvoie donc aux décisions fonctionnelles en termes de Marketing, Logistique, Production… Le lien entre décision stratégique et aspect opérationnel de l’organisation est extrêmement important car premièrement si l’opérationnel n’est pas en phase avec la stratégie quelques soient ses

clefs pour évaluer l’existence d’une intelligence collective dans les collectifs de travail. A cette étape de notre recherche, nous n’avons pas encore d’explication sur le caractère mesurable de ces indicateurs car ils ne sont pas très évident à analyser sur le terrain. Par contre, ces derniers ne sont pas repérables dans tous les collectifs de travail. Nous tenterons dans nos prochaines recherches de repérer quels collectifs de travail les détiennent. Nous aimerions également mettre en avant deux

Les pratiques de consommation et la perception des pôles commerciaux Gironde 2010 1 Rappel des principaux objectifs L’étude doit permettre de : 1.Donner une vue d’ensemble des comportements d’achats sur la C.U.B  Analyser la perception de l’offre et des différents positionnements existants et y observer la place tenue par les grands pôles en spontané : Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest

du magasin et du rayon a) zone de chalandise b) Les produits du magasin Levi’s à Lille II/ Les missions du stage : a) Les différentes étapes pour une bonne vente b) Mes missions effectuées pendant mon stage III/ Merchandising : description, analyse chiffré, cours (les soldes ont provoqué a re organiser les rayons.. ) Autres missions (SAV, réception des commandes)  prise de commande, étiquetage et stock Conclusion : 1 page de bilan 2 paragaphre : ce stage m’a t’il encourager pour poursuivre

Sommaire du dossier 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du marché de la mode Analyse du marché de CRM Benchmark CRM: Pourquoi choisir? Présentation de l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens

Présentation générale de l’enseigne Brice......Page 5-12 A) Historique et Structure............ Page 5-10 B) Composantes de l’enseigne........Page 10-11 C) Analyse de l’entreprise.........Page 11-12 II. Insertion dans l’entreprise.........Page 12-19 A) Présentation de la mission.......Page 12-16 B) Analyse de la mission........Page 16-19 III. Ebauche d’un plan marketing........Page 20-24 Conclusion..................Page 25 Annexes......................Page 26-37