Analyse Forces Et Faiblesses France Telecom

Tableaux de bord (mesure d’un certain nombre d’indicateurs récurrents dans le temps et suivant une certaine fréquence… à mettre en regard des objectifs afin d’analyser la performance ; suivi d’indicateurs et établissement de tableaux de bords). o Analyse (sur une question relativement fermée). o Bilan d’offres ou de campagne (bilan d’opération ou bilan de lancement d’offre ou de service, y compris dans le dernier cas sur des éléments d’ordre financiers et plus uniquement comportementaux). Construit

219,8 191,6 177,3 174,2 165,2 162,4 136,9 125,9 120,8 99,7 Source : Le Monde, Bilan du Monde, 2003 LES 10 PREMIERS GROUPES FRANÇAIS EN TERMES D’EMPLOIS (EFFECTIFS EN 2001) Nom Carrefour La Poste Vivendi Universal Sodexho Alliance SNCF France Télécom PSA Suez Saint-Gobain EDF Source : Le Monde, Bilan du Monde, 2003 Secteur d’activité Distribution Courrier Média/communication Restauration collective Transport Télécommunication Automobile Eau/énergie Biens intermédiaires Électricité Employés

Données ……………………………………..………………………………………………. p. 19 I.2.c Périmètre d’analyse ……………………………………………………………………... p. 20 CHAPITRE II – ANALYSE LA FUSION ALCATEL / XYLAN II.1 Bilan humain : profil de la population ……………………………………….…..……….. p. 21 II.1.a Une priorité : l’analyse de la typologie de la population ………………..… p. 21 II.1.b Comment effectuer cette analyse : la réalisation de la Revue de Personnel ……………………….……………………………………………………..….… p. 22 II.1.c Etude des caractéristiques de

1 est la norme sectorielle), il est jugé moins cher que ses concurrents. La société peut avoir un potentiel prometteur et donc déclencher un signal d'achat Exemple Soit l'action Maroc Telecom dont le PER est de 25. Le PER moyen du marché (ou sectoriel) s'élève à 15. Le PER relatif de l'action Maroc Telecom est donc de 25/15 = 1,66. Cette valeur est survalorisée et plus chère que ses concurrentes, sauf si la société est le leader sectoriel (prime de valorisation possible).Plus le PER est élevé

.......................  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .......

facteurs-clés du succès en Marketing Direct Partie II : Les acteurs de prestation de service ……………………………………19 Partie III : Application du Marketing direct ……………………………………….. 37 123- Présentation de DTCA Les éléments de servuction chez DTCA Analyse Stratégique Conclusion …………………………………………………………………………………………. 45 Bibliographie & webographie ………………………………………………………………46 2 Marketing des services 2008/2009 Introduction 3 Marketing des services 2008/2009 Tout concept quel

2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 12 13 13 2 PARTIE 3 : ANALYSE FINANCIERE

Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter

relations de partenariat avec les entreprises européennes, du développement spectaculaire des infrastructures d‟accueil durant ces dernières années notamment en matière de télécommunication et des technologies de l‟information. Notre objectif à travers l‟analyse de cette expérience est de répondre aux principales questions suivantes : 1. Dans quel contexte économique, financier et géopolitique intervient cette nouvelle stratégie d‟attraction des investissements ? 2. Quels sont les atouts du Maroc pour réussir

depuis la maison mère. II. capital et forme juridique SOCIÉTÉ ANONYME (SA) DE DROIT BURKINABÉ, SON CAPITAL SE CHIFFRE À DEUX MILLIARDS CINQ CENT MILLIONS (2 500 000 000) CFA ; SUBDIVISER EN ACTIONS DE VALEUR NOMINALE DIX MILLE (10 000) FRANCS .SON SIÈGE SOCIAL EST À OUAGADOUGOU, AVENUE DU GÉNÉRALE SANGOULÉ LAMIZANA. LA SOCIÉTÉ EST IMMATRICULÉE RCCM SOUS LE NUMÉRO BF OUA 2000B 522 .LA STRUCTURE GÉNÉRALE EST REPRÉSENTÉE PAR MR JOHN NDEGO. Section i : STRUCTURE ET ORGANISATION