Analyse Forces Faiblesses E Leclerc

POSSIBLE Mémoire présenté à Monsieur Martin Huard par Vincent Pouliot Groupe 57 École secondaire Joseph-Hermas-Leclerc Granby 15 mars 2012 Nombre de mots : 3474 mots TABLE DES MATIÈRES Page CRITÈRE B : BUT 3 CRITÈRE C : SÉLECTION DES SOURCES 5 CRITÈRE D : APPLICATION DES INFORMATIONS 8 CRITÈRE E : ATTEINTE DU BUT 13 CRITÈRE F : RÉFLEXION SUR L’APPRENTISSAGE 16 ANNEXES ANNEXE I : Divers 20 ANNEXE II : Questionnaire 36 ANNEXE

du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs L’approche prospective. Erreur ! Signet non défini. III - Mise en place de la GPEC Erreur ! Signet non défini. A. Analyse de poste 15 B. Le Profil de poste 16 C. Les Emplois Types 17 D. Le référentiel de Compétences 18 E. Le référentiel Emploi 19 F. Entretien d’évaluation et la gestion des carrières 20 G. Le Bilan de Compétences 21 H. Politiques d’ajustement 22 Conclusion 34 Annexes exemple d’outils

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

hétérogènes. Favols doit se positionner habilement parmi les leaders sans pour autant renier sa propre identité ou même cannibaliser ses autres gammes existantes. Premièrement, une analyse SWOT de Favols sera effectuée pour avoir une idée du contexte dans lequel évolue la firme. Ensuite nous réaliserons un benchmark afin de mieux analyser le marché du prochain produit « choco-fruité ». Puis avant de développer entièrement la stratégie que nous retiendrons pour l’expansion de Favols, nous nous attarderons brièvement

vignoble de l’entreprise ….…P27 2.2.1 Le contexte de la mission 2.2.2 Objectifs initiaux attendus 2.2.3 Audit de la situation 2.2.4 Etapes successives en ordre chronologique des actions menées et moyens mis en œuvre 2.2.5 Résultats obtenus 3. Analyse globale de mon expérience ……………………………….P44 3.1 Enseignements tirés des actions menées pour l’entreprise P44 3.1.1 L’aspect commercial 3.1.2 L’aspect technique (web) 3.2 Les difficultés rencontrées au cours de vos missions ……. P44 3.2.1 Les difficultés

........................ ............................. 7  3.1 Le posit 3.1.1.  P Positionnem ment d’offre . .................. .................................... ............................. 7  3.1.2.  P Positionnem ment d’image ................ e .................................... ............................. 7  3.2 Segmen 2.  ntation et ci ibles.......... .................. .................................... ............................. 8  3.3 Les obje 3.  ectifs .......... ..........

III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence. 2. B - Mesurer la demande 6. 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 7. 2) L'estimation de la demande

vente de bandes dessinées et de produits dérivés est ouverte depuis un an au centre ville de Niort. Elle réalise un chiffre d’affaires annuel de 135 000 €. Son propriétaire, Monsieur Alain Stérix cherche à fidéliser ses clients car un Centre Culturel Leclerc vient d’ouvrir ses portes dans une zone commerciale proche. Il craint de perdre des clients. Monsieur Stérix désire opter pour une carte nominative dématérialisée. Il évalue à 1900 le nombre de ses clients et veut concentrer ses actions de fidélisation

Floan) * Chevrolet * Pontiac * Holds mobile * Cadillac * Buick * Début de la segmentation Naissance du MARKETING le consommateur va avoir le choix Du marketing de masse au marketing segmenté * Aujourd’hui, trois forces agissent sur l’entreprise * Les clients prennent le pouvoir, les clients ignoraient qu’ils pouvaient avoir quelques choses de mieux, mais la segmentation leur a permis d’atteindre des produits mieux adaptés à leurs besoins. La clientèle est devenue

MARKETING STRATEGIQUE : Marketing stratégique Comment une E/se peut décider d’une stratégie MKG.  Distinction : Stratégie et stratégie MKG 1- En E/se 2- Concerne uniquement le développement stratégique de l’E/se 3 formes du MKG (chronologiquement) 1- De masse : première forme de mkg. Peu de pdts ( like voitures : ford T) standardisation extrême du pdt 2- Segmenté : les E/ses fabriquent des pdts en fonction des différents segments (like voitures : General motors avec la cadillac,