Analyse Gucci

REVUE DE PRESSE LA STRATEGIE DU GROUPE GUCCI I. Présentation de l’entreprise Fiche d’identité d’entreprise Nom de l’entreprise : Gucci Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier)

évoque la marque Hermès ? ( ) Un style intemporel ( ) Le Cuir ( ) Le Voyage ( ) La Qualité  ( ) La France Sur les cinq marques de luxe suivantes, pour laquelle seriez-vous prêt à dépenser le plus ? ( ) Louis Vuiton ( ) Hermès ( ) Dior ( ) Gucci ( ) Christian Lacroix Concernant la distribution : Ou achetez-vous principalement vos produits de luxe ? ( ) Internet ( ) Magasins spécialisés (Sephora…) ( ) Duty free (aéroports, croisière…) ( ) Boutique de la marque ( ) Dans le cadre de services

qu'elles convoitent le plus, pour s'imposer. Pour faire face à l'exacerbation de la concurrence sur ce marché, les groupes de luxe devront relever plusieurs défis (selon Percepta : cabinet d'étude qui apporte aux dirigeants d'entreprises des analyses indispensables pour élaborer leurs décisions), à savoir : ← Gérer et développer une ou plusieurs marques de luxe fortes ← Choisir le bon modèle de production : Les groupes de luxe se diversifie. Ils doivent soit fabriquer

has a machine that spends all day testing the quality of their bags, how fast they wear and what to do to counter this wear. They are constantly working on improving the workmanship of their products! Table 1 - Comparison of Gucci, Louis Vuitton and Vertu Gucci Louis Vuitton Vertu Established 1921 1854 2000 Sector Fashion and Design Luxury Goods Luxury Communication Products Men and Women’s Wear, Shoes, Jewellery, Watches, Perfumes, Eyewear, Home goods, Luggage/Handbags, Baby Wear.

GUCCI In 1921, Guccio Gucci opens a leather goods company and small luggage store in his native Florence. Having spent years working in London's Savoy Hotel, he had absorbed the refined aesthetic of English nobility, and introduces this sensibility in Italy through exclusive leather goods created and produced by the master craftsmanship of Tuscan artisans. In 1940 faced with a shortage of standard materials during the difficult years of Fascist dictatorship in Italy, Gucci establishes itself as

Case study on luxury brands Gucci, Louis Vuitton and Vertu This case study is focusing on the basic necessary components of creating an exclusive luxury brand (or prestige brand), the importance of the retail environment when using experiential marketing strategy, and the threats which a business faces in the high-end market. When a new brand wants to penetrate the high-end market or remain competitive in the long run, it is highly important to create and excercise the right marketing policy

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millions d'euros, pour atteindre 1,6 milliard l'an dernier. Dans le même temps, les bénéfices sont passés de 220 à 293 millions d'euros et la rentabilité opérationnelle (l'Ebitda) atteint aujourd'hui 27%. Certes, dans ce business, on peut faire mieux : Gucci et ses mules dorées à gros écusson (340 euros) a quasiment doublé son chiffre d'affaires en cinq ans ; Louis Vuitton et son sac spécial camouflage (1 030 euros) présente une rentabilité de 43%. «Mais, à force de vendre tout et n'importe quoi, certaines

gammes de produits proposés. Aujourd’hui le principal concurrent de Christian Dior est PPR (troisième mondial dans le luxe) qui a vu le jour en 1963. Parmi PPR, une des principales sociétés de groupe est Gucci, fondé en 1921 et spécialisée dans la haute couture et le prêt-à-porter de luxe. Gucci n’est vraiment concurrente à Dior qu’en ce qui concerne la maroquinerie et les accessoires, n'étant que peu insérée dans le marché élitiste du luxe dans le prêt à porter par rapport à Dior. HERMES a été

Etude de cas marking  Pourquoi choisir la marque Gucci ? La maison de Gucci, ou Gucci tout simplement est l’une des marques les plus réussites. Et ses réussites dépendent la plupart de ses sratégies marking.  Le positionnement sur le marché francais et à l’internationnal. Avant, la griffe était réservée aux "habitants d'un ghetto aisé et bourgeois". Aujourd’hui sont venus s'ajouter les "laissés pour compte" d'autrefois, les classes moyennes, les 16-25 ans, mais aussi les seniors. En