Analyse Industrie Automobile 5 Forces

Exemple : Le Groupe CCBM ; ses DAS et Segments stratégiques DAS   ENSEIGNES Exemples SEGMENTS STRATEGIQUES DAS 1 Equipement Master office Electroménager DAS 2 Concessionnaire Espace Auto Automobile DAS 3 Equipement de bureau Master office Mobilier de bureau DAS 4 Service Mboup Voyages Transport DAS 5 Industrie de véhicule CCBMI Montage de véhicule DAS 6 Commerce de gros Prix doux Distribution alimentaire 3- Positionnement stratégique Le positionnent stratégique de l’entreprise (à distinguer du

construction en ossature acier sous le nom de styltech. L’entreprise Solac nous consulte pour mettre en place pour l’année 2004, une campagne d’estinée à promouvoir le procédée styltech en France. Pour cela nous allons, au préalable effectuer une analyse diagnostic de la situation qui nous permettra de mettre en évidence le problème à résoudre par la communication. Puis nous élaborons une stratégie de communication incluant une stratégie créative. Enfin nous présenterons les moyens de communications

et nos modèles d'affaires nous distinguent des constructeurs automobiles en place ” (extrait du bilan annuel de Tesla en 2015). Tesla Motors est une entreprise innovante qui contrairement à ses concurrents ne propose pas de voiture hybride, mais bel et bien des voitures entièrement électriques. La marque a véritablement cassé l’image ringarde de l’électrique dans le secteur automobile et a révolutionner une industrie où l’électrique était vue comme peu attractif.L’originalité de

______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE _______________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre I : L’entreprise, création, forme et typologie Mots clés : - Bénéfice net - Branche - Chiffre d’affaires - Commerce associé, indépendant, intégré - Concession - Economie sociale - Entreprise publique, individuelle, commerciale - Essaimage - Franchise - Marge brute d’autofinancement - Secteur primaire, secondaire, tertiaire - Société

1960 [4]), qui a permis le développement des microsystèmes à partir des années 70 avec, par exemple, l’invention du premier MEMS en 1967 schématisé dans la figure I.1 (transistor MOS à grille résonante [5]). Figure I.1 : Schéma du premier microsystème : un transistor MOS à grille résonante (1967) [5]. Les MEMs se différencient de la microélectronique par l’intégration des fonctions mécaniques. Ils représentent un assemblage, dans un même composant à faibles dimensions, d’un ou plusieurs capteurs

introduction aux fondements de la stratégie OSSATURE DE LA GESTION – LE PODC BLOC I : PLANIFICATION STRATÉGIQUE Séance 2 : diagnostic de l’environnement (1/2) Séance 3 : diagnostic de l’environnement (2/2) Séance 4 : diagnostic de l’entreprise (1/2) Séance 5 : diagnostic de l’entreprise (2/2) Séance 6 : synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles Séance 9 : les fonctions

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

......................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ......36 V.Panorama sectoriel, le secteur automobile dans le monde .................................36 VI.Secteur automobile en France............................................................................53 VII.Présentation du groupe PSA France et de Citroën France ...................

DE COMMERCE ET GESTION EL JADIDA FILIÈRE : Gestion Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études La communication financière des sociétés cotées en bourse : Préparation de la stratégie de communication financière de STROC Industrie. Réalisé par : M. BENGHAZI YASSINE Encadré par : M. SBAI Hicham M. ASSOULAIMAN Amine Membres du jury : M. Hicham SBAI M. HAMZAOUI Mme. MAHJOUBI Khadija Année universitaire : 2010-2011 1 Remerciement Avant d’entamer ce rapport je tiens

concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche réactive : Démarche entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits