Analyse Interne Adidas

Plan de marchéage : 4P + ce qui se passe à l’extérieur de l’entreprise (Concurrents, consommateurs, distributeurs, fournisseurs) Consommateurs : 25 a 40 ans, hommes et femmes, qui sont des jeunes actifs, qui portaient avant des baskets du style nike adidas et qui maintenant veulent changer et se montrer diffèremment. Ils souhaitent du nouveau, avec des chaussures plus confortables. Ils commencent à avoir un budget plus important a consacrer aux chaussures. Distributeurs : 10% des ventes avec les boutiques

branches d activités connexes et de la logistique. NIKE a signe un accord international et a fait l objet de plusieurs appels urgents de la campagne Vêtements propres. En 2007, l usine dominicaine BJ&J qui produisait des casquettes pour NIKE et ADIDAS a annonce sa fermeture soudaine sans aucune compensation pour les travailleurs. Les violations constatées concernaient la liberté d'association et le droit de négociation collective. La firme a réagi positivement aux interpellations et les violations

personnelle, basée sur des notions vues au cours. En effet le but de cette réflexion, est d’analyser deux affiches publicitaires d’une même marque avec pour obligation, qu’elles soient espacées d’un minimum de 4 ans. Le but étant d’analyser les facteurs internes et externes qui influencent ces affiches publicitaires et de comprendre comment ces facteurs peuvent influencer le consommateur a la vu de celle-ci. Notre recherche de pub a commencé par l’établissement d’une liste, de marques susceptibles de

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

BUREAU Sot MEZAACHE MON IMPLICATION DANS LE CLUB Je suis impliqué en qualité d’entraîneur au sein du club, je m’occupe de la préparation physique, technico-tactique et psychologique de la boxe éducative assaut et de la boxe amateur. Mes relations internes : Je travail constamment au côté d’Anthony Mezaache et je suis en contact avec toute l’équipe pédagogique concernant les réunions et les modalités d’échange en cours de réalisation. Titulaire du prévôt fédéral, je m'investis dans le Club au niveau

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales

Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de l’action b. Retour

d activités connexes et de la logistique. NIKE a signe un accord international et a fait l objet de plusieurs appels urgents de la campagne Vêtements propres. En 2007, l usine dominicaine BJ&J qui produisait des casquettes pour NIKE et ADIDAS a annonce sa fermeture soudaine sans aucune compensation pour les travailleurs. Les violations constatées concernaient la liberté d'association et le droit de négociation collective. La firme a réagi positivement aux interpellations et les violations

marketing pour la marque du GROUPE JIREH: Pmp Stratégie Marketing du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier

magasin Go Sport de Vélizy II n’entretient aucune relation avec des fournisseurs. En effet, Go Sport se fournit ses propres produits à la centrale d’achat principale Go Sport (celle-ci s’approvisionne elle-même auprès des marques telles que Nike, Adidas, Under Armour etc…). Nous pouvons donc l’analyser avec le schéma logistique du magasin suivant : Centrale d’achat principale Go Sport SASSENAGE Go Sport Vélizy II CLIENTS Flux physiques Flux d’informations Contre-flux Ainsi