Analyse Interne Du Groupe Hilton

encore plus le site internet * Tourisme sociale et tourisme commercial * Pub trop ciblé sur les destinations soleil Uniquement analyse interne : Quelle situation pour le groupe : développement interne externe il adopte cette stratégie interne parce qu’il y a cette situation externe. Quelles actions menées qui ont fonctionné ou pas : Situation interne : 5P, situation économique, financière, les facteurs clés de succès, DAS intro Les recommandations : * Mettre en place des infrastructures

Plan I- L’analyse Description du marché 1.1 L’analyse interne la compagnie festival Croisières Les produits proposés par Festival 1.2 L’analyse externe le marché du tourisme le marché des croisières la concurrence Synthèse CORRIGE Description rapide du marché Depuis le début des années 90, les marchés américain et européen des croisières connaissent une forte croissance, Après un ralentissement de l’activité en 2011 les experts prévoient une croissance significative

Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés.

professoral de l’Institut Supérieur International du Tourisme de Tanger. Enfin, mes profonds remerciements sont dédiés à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin au déroulement de mon stage. Sommaire Introduction Chapitre I : Présentation de l’Hôtel Hilton 1. Historique 2. Fiche Technique 3. Organigramme 4. Départements Chapitre II : Expériences personnelle A. Département commercial Chapitre III : Remarques et suggestions A. Remarques B. Suggestions Introduction Le tourisme est devenu un phénomène

régionalisés Les systèmes intégrés 2.2.1 2.2.2 24 25 27 2.3 Employeurs et syndicats, associés ou impliqués dans des "partenariats locaux pour l'emploi" Actes du séminaire "L'impact du dialogue social sur le développement territorial" Hôtel HILTON - Paris les 26 et 27 juin 2000 2 Chapitre 3 LE TERRITOIRE : NOUVEAU NIVEAU DE LA NÉGOCIATION COLLECTIVE ? 3.1 La négociation et le contrat comme bases de la construction de partenariats 32 32 33 34 36 locaux pour l’emploi 3.2 L’implication

Introduction[pic] Le groupe Partouche est le leader européen du marché des jeux. Outre ces activités qui couvrent les jeux de table et les jeux automatiques, le groupe propose à ses clients des services d’hébergement, de restauration et de cure thermale qui sont considérées comme une activité complémentaire et un moyen privilégié d’offrir à la clientèle les meilleures conditions d’accueil et d’hospitalité. Aujourd’hui, c’est un parc de 54 casinos, 15 hôtels (dont 7 disposent de casinos) et 3 centres

Street West) d’être 4 étoiles, ni plus ni moins. En effet, la ligne directrice de la chaine oriente ses hôtels vers un produit de gamme sans pour autant se vouloir flamboyante. De 1998 à 2007 la chaine appartenait à Fairmont Hotels and Resorts du groupe FRHI (Fairmont Raffles Hotels Internationnal) pour ensuite être acquise par British Columbia Investment Management Corporation. Aujourd’hui, Delta c’est plus de 12 500 chambres et ce chiffre est toujours en expansion. Parmi les cinq hôtels se trouvant

principaux départements : la direction et la réception. I. Le Groupe Wordhotels L’Hôtel Le Plaza à Bruxelles fait partie du groupe hôtelier européen Worldhotels. Avec un chiffre d’affaire de 307 millions de Dollars généré en 2007 et 1,6 million de nuitées produites durant la même année, Worldhotels est le plus grand et le plus réputé groupe européen d'hôtels indépendants et de marques régionales d'hôtels. Le groupe est composé de 500 hôtels dans plus de 300 destinations et 70 pays.

Stage ouvrier | Juillet 2010 | Rapport de stage | Société Dancourt, Groupe Green | Sommaire Le Groupe Green4 Dancourt5 Histoire………………………………………………………………………………………………………………………………….5 Who’s who…………………………………………….……………………………………………………………………………...5 Ses métiers………………………………………………………………………………………………….…………………………6 Sa philosophie………………………………………………………………………………………………………………………..6 Ses exigences…………………………………………………………………………………………………………………………6 Ses références…………………….…………………………………………………………………………………………………7

d’établir des relations avec les hôtels Hilton pour pouvoir leur proposer des produits qui correspondent à leur image de marque. J’ai été reçu téléphoniquement par M. Aubert, directeur des achats du groupe Hilton. Au fil de la discussion, il m’a proposé de lui envoyer nos catalogues pour lui proposer notre gamme qui conviendrai totalement à l’image que Hilton doit renvoyer au publique. C’est pour cela que nos objets pourront orné embellir les chambres d’hôtels Hilton (vu en gestion des entreprises)