Analyse Interne Et Externe Michelin

Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique

nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe Deschamps, Andriamiamina Hasina, Archambaud Benoit, Baret Catherine, Besnard Marion, Blanchet Antoine , Bouakaz Amel

de modélisation de systèmes dynamiques, de commande de processus, ou de filtrage. Sorties à l'instant k y(k) Variables d'état à l'instant k+1 x(k+1) Réseau de neurones statique ψ , ϕ q-1 q-1 Retards unitaires u(k) Entrées externes à l'instant k x(k) Variables d'état à l'instant k Figure 3 Forme canonique d'un réseau de neurones bouclé y(k) 5 y(k) 5 1 x(k+1) 3 0 0 4 3 0 1 0 1 4 q -1 0 u1(k) u2(k) u1(k) u2(k-1) x(k) Figure 4 Un

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

L’OFFRE……………………………………………………………………………………………..........3 A. Analyse globale……………………………………………………………………………………..3 1) Définition et historique du télétravail…………………………………………………………3 2) Les différentes formes de télétravail………………………………………………………….4 3) Lieux où se pratique le télétravail………………………………………………………………5 4) Les acteurs de l’offre…………………………………………………………………………………5 5) Faits marquants et évolutions, tendances du télétravail……………………….……7   B. Analyse segmentée…………………………………………………………………………..…11 1) Les secteurs………………………………………………………………………………………

et les biens personnels. L’avantage est la simplicité juridique. Et également l’opacité : pas d’obligation de publier les comptes. Pas de comptes à rendre à des actionnaires. Généralement les sociétés de personnes sont de petite taille. Néanmoins, Michelin est une exception, c’est encore une société en nom collectif. * Entreprise de capitaux : les dirigeants n’engagent pas leurs biens personnels. Les dirigeants sont responsables à concurrence des biens capitaux qu’ils ont apportés. SARL : pas

sont concentrées sur l'Europe et l'Afrique. Le pétrole et le gaz sont explorés dans 40 pays et produits dans 30. 4. La stratégie de Total TOTAL adopte différentes stratégies en fonctions des activités du groupe : -Une stratégie de croissance interne en optimisant leurs activités d’exploration et de production pour concurrencer les leaders mondiaux. TOTAL poursuit également des recherches dans le développement d’énergies propres. -Une stratégie de diversification dans l’offre du groupe, notamment

territoire de communication et a pour objet d’assurer la cohérence des messages à l’externe et en interne ainsi que leur efficacité. Elle nécessite une démarche rigoureuse et une mise en œuvre exemplaire. Chaque prise de parole doit être l’occasion de décliner le message essentiel. La communication externe s’adresse aux cibles et public proche et/ou éloignés de l’organisation. La communication interne s’adresse aux salariés et collaborateurs. La communication intentionnelle (corporate) Elle

Les Cahiers Français, La Documentation Française, Paris, France, no 262, juillet-septembre 1993, p. 3-18. 3 THIERRY D., SAURET C, « La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences », Paris, L’Harmattan, 1993 4 MANDON N., « Analyse des emplois et gestion anticipée des compétences », CEREQ, Bref, n° 57, 1990 5 EGG, « la gestion anticipatrice des personnels et des emplois », Actualités de la Formation. Permanente 1988. 2 1 A. BERRICHI (FSJESO) –Management prévisionnel

professionnelles. L’organisation artisanale et notamment la spécialisation dans la production d’une seule catégorie de bien supposent une économie d’échange, en effet il faut pouvoir se procurer les biens que l’on ne peut pas produire soi-même. Analyse économique de l’organisation artisanale : * La théorie des avantages comparatifs de Ricardo tend également à expliquer cette spécialisation (chaque agent économique à intérêt à se spécialiser dans le domaine pour lequel il est le plus performant