Analyse Interne Général Motors

clients. Page 2 Résumé Les enjeux d’optimisation de l’approvisionnement et de la réduction des stocks sont aujourd’hui au cœur des préoccupations des entreprises industrielles. Dans cette optique notre travail de recherche consistera à analyser la politique d'approvisionnement et de gestion des stocks au sein de la société SCAMA en vue de proposer des solutions susceptibles pour l'amélioration de l’approvisionnement et la gestion des stocks. Pour aborder ce problème, on s’est fixé un

gestion Partie 2 – Couts et décisions – Les couts complets Partie ¾ - Contrôle interne et introduction à l’audit Conclusion du cours· La dimension humaine du contrôle de gestion, du contrôle interne et de l’audit.INTRODUCTIONUne organisation sert, si elle fonctionne bien, elle ne sert à rien. Pourquoi ? Prenons l’exemple d’Internet à travers cet extrait : « 

jeux l'avenir même de la firme (Heulliez ou Polaroïd). Ces décisions stratégiques concernent essentiellement l'élaboration de la stratégie du groupe, le contrôle des performances, la répartition des ressources financières entre les divisions (marché interne des capitaux) et la nomination des responsables de divisions. • Les décisions tactiques , prises par l'encadrement, attribuent les moyens nécessaires (budgets, effectifs…) aux différentes fonctions ou services de l'entreprise pour atteindre les

fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale: La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue

Sommaire Sommaire 1 Introduction Générale 2 Chapitre préliminaire : définitions des concepts 4 I- La notion du cycle économique 5 II- les crises économiques : de 1929 à nos jours : quelle évolution ? 7 Chapitre I : les facteurs à l’origine de la crise, ses effets et ses solutions 15 Section 1 : Les facteurs à l’origine de la crise 15 I-une situation macroéconomique instable 15 II- des dysfonctionnements microéconomiques 20 III- Des pratiques financières à haut risque 22 Section 2 : Les

multinationalisation est l’un des aspects les plus marquants de la stratégie et de l’organisation des firmes depuis la fin des années 1960. D’après les estimations de la CNUCED, il existe aujourd’hui environ 65 000 entreprises multinationales, telles que Exxon, Général Motors ou LVMH, comptant quelque 850 000 filiales étrangères à travers le monde et, bien que la majorité soient des entreprises de dimensions importantes, un nombre croissant de sociétés plus petites se sont lancées, depuis le début des années 1980,

Problématique : "Le nouveau concept apporté par redbull sur le marché des boissons énergisantes lui a permis de créer son océan bleu. L'arrivée de nouveaux concurrents sur le marché est-il dangereux pour sa survie ? 1) Analyse de l’environnement externe 1.1 Strates de l’environnement 1.2 Analyse du macroenvironnement (PESTEL) Facteur Politique : La boisson énergisante Red Bull est autorisée dans 25 pays d’Europe sur les 27 ( encore interdite au Danemark et Norvège pour risque cardio-vasculaire.) Les règles

..................................................11 Tab.4 : Toyota rappel des milliers des voitures à travers le monde ................................................................................12 Liste des Sigles et Abréviations AMDEC CEM Analyse des Méthodes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité Conception Ecoute du Marché EAT ISO JUSE Ecoute Active Turbo International Standard Organization Japanese Union of Scientists and Engineers OMQ OST Outils du Management

Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE

peut comprendre certaines sociétés sans référence à leur religion dominante. 2. Mode de raisonnement et de management Il existe deux types de raisonnement qui se retrouvent dans l’organisation de l’entreprise : -Raisonnement déductif : on va du général vers le particulier, du principe à la conséquence.Ce mode de raisonnement est courant en France. -Raisonnement inductif : on passe de l’observation des faits à une proposition qui rend compte et à l’élaboration des règles et des lois. Ce mode de