Analyse Interne Général Motors

compétences dans l'entreprise en 2006. Comparez les besoins 2006 et les ressources actuelles de l'entreprise. 5. élaborez un tableau reprenant les données fournies et celles que vous avez calculé et créez plusieurs graphiques pertinents pour étayer votre analyse 6. Faites des propositions pour répondre aux besoins de l'année 2006. doc : Équilibre emplois-ressources L'équilibre du de la ressource humaine dans l'entreprise est à la fois quantitative (les effectifs) et qualitative (les compétences).

réussite académique ou aux activités de vie quotidiennes sans être tributaire d'une autre condition médicale. C'est une maladresse pathologique. Le trouble se définit surtout par exclusion : la perturbation n'est pas liée à une affection médicale générale, s'il existe un retard mental, les difficultés dépassent celles habituellement associées à celui-ci. • Selon la CIM 10 : Classification Internationale des Maladies La dyspraxie est un trouble spécifique du développement moteur, catégorie

article fondateur de 1937 « The Nature of the Firm ». A l’intérieur de cet article, l’auteur distingue les frontières de la firme de celle du marché à l’aide d’un principe simple : la firme se substitue au marché dés lors que les coût de transaction internes sont inférieurs aux coûts d’utilisation du marché. Aujourd’hui, les travaux de Markusen (1984, 1997 2002) 4 semblent être les plus représentatifs de ce courant de recherche. Portant sur les frontières des firmes multinationales, ces travaux s’appuient

management stratégique. Telle stratégie, s’inscrit dans une politique de rationalisation ou d’assainissement des activités de l’entreprise. Elle représente un processus dicté par les conditions internes à l’entreprise. Donc au lieu de faire elle-même, l’entreprise fait faire par d’autres à son profit. Pour analyser cette stratégie, et bien qu’il n’existe pas de véritable théorie de l’externalisation, trois approches économiques sont particulièrement utiles pour mieux comprendre ce phénomène. Le pilier

des produits. 2) La consolidation La consolidation, on joue sur la profondeur et non pas sur la largeur, c’est-à-dire que j’ajoute une ou deux références sur les produits déjà existants. V. Analyse de la gamme Il existe différentes manières d’analyser une gamme. On peut tout d’abord analyser une gamme par : - Les rôles ou les fonctions remplis par les produits - la répartition des CA, on tombe souvent sur la loi des 20-80, c’est-à-dire qu’une petite partie de l’activité assure une majeure

POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE Semestre 1 Emmanuelle.gachet@univ-nantes.fr Les différents modules : * Structuration et fonctions de l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec

mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective b) La clientèle potentielle VI- Analyse et synthèses des résultats VII- Limites de la méthodologie et du questionnaire VIII- Recommandations IX- Analyse du dossier X- Conclusion XI- Bibliographie Introduction L’étude est réalisée pour le compte de M. BARIOULET FORD Automobiles Palau SAS 423, route

Technique de vente Analyse marketing d’une entreprise IESN 2009-2010 1. Introduction 2. Vue générale de l’entreprise 3.1. Mission, présentation et historique de l’entreprise 3.2. Analyse du portefeuille d’activité 3.3. Chiffres clés 3. Présentation marketing de l’entreprise 4.4. Le marketing stratégique 4.5.1. Audit externe 4.5.2.1. Demande 4.5.2.2. Marché 4.5.2.3. Concurrence

compétence sur le marché et la capacité à atteindre ses objectifs. L’organisation peut être regardée comme un rassemblement de ressources humaines, matérielles, de travail et de capital, influencées par une diversité de contraintes et d’opportunités, internes et externes. 28 Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 Approche conceptuelles du management H. Mintzberg la situe comme : « un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite d’une action commune ». M. Crozier propose

CARACTERISTIQUES DE L’AUDIT FISCAL I. Objectif d’une mission d’audit fiscal II. Règles générales applicables à l’auditeur fiscal 1. Indépendance 2. Compétence 3. Secret professionnel III. Méthodologie de l’audit fiscal et règles de travail 1. Démarche général de l’audit fiscal 2. Phase préliminaire 3. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale 4. L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a)