Analyse Interne Général Motors

y accéder : 850 $ en 1908 et 360 $ en 1916. Un seul site de production qui embauchait 6000 personnes ce qui permettait d’avoir un outil de production très efficace et des économies d’échelles. ( Standardisation, économies d’échelle 1940 : General Motors (20% des ventes de Ford = petit challenger), a tenté la même chose. Mais avec 5 sites de productions différents > Impossible de lancer la standardisation pour vendre des voitures aussi peu chères que Ford. Son fondateur : Alfred Sloane; s’est

sans une pensée très personnelle à mon épouse, pour le soutien et les encouragements constants qu’elle m’a apporté tout au long de ce travail ainsi que à mes enfants que j’aime beaucoup. Jawad Ahmed FAROOQ Table des matières Introduction générale ………………………………………………………………………………… 5 Chapitre 1 : Etat de l’art des défauts dans les machines synchrones à aimants permanents (MSAP) 1. 2. Introduction …………………………………………………………………………………………….……11 Généralités sur les machines électriques à aimants

l’information et de la communication (NTIC). Aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Mais qu’en est-il du processus d’externalisation de la fonction achats elle-même? Nous dresserons tout d’abord un état des lieux de ce phénomène puis à travers une analyse du marché de l’offre et de la demande, nous identifierons les tendances actuelles et les évolutions possibles. Cette étude qui porte plus particulièrement sur l’externalisation de la gestion des achats s’articule autour des 3 questions suivantes :

l’information et de la communication (NTIC). Aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Mais qu’en est-il du processus d’externalisation de la fonction achats elle-même? Nous dresserons tout d’abord un état des lieux de ce phénomène puis à travers une analyse du marché de l’offre et de la demande, nous identifierons les tendances actuelles et les évolutions possibles. Cette étude qui porte plus particulièrement sur l’externalisation de la gestion des achats s’articule autour des 3 questions suivantes :

Sommaire I. Notions et présentation de l’entreprise 3 A. Le Car Wrapping 3 a. Le film de couleur 3 b. Le film de protection 3 B. Diagnostic interne 4 II. L’environnement, propice à notre venue ? 6 A. Analyse des tendances du marché : 6 a. L’environnement géographique 6 b. Environnement socio-culturel : 6 c. Environnement technologique : 6 d. L’environnement économique 7 e. Environnement politco-légal 7 B. Retour d’expérience : Directeur de Visiorama, concurrent

|Société anonyme | |Activité |Opérateur de télécommunication | |Directeur général |Mohamed el mandjra | |siège social |Immeubles les quatres temps – sidi maarouf-la colline II-Casablanca

- Effectuer la maintenance des installations : intervention d’entretien. -Réaliser des travaux : Travaux internes (garantie totale) et externes (hors contrats), planifiés ou réaliser dans le cadre des interventions aléatoires urgentes. - Réaliser les interventions de dépannage

qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans le capital => quasi nationalisation). Stratégie et décision (choix) stratégique : Il existe pratiquement autant de définitions

théories de la décision, a lui même connu des développements récents relativement riches, et est également l'objet de vifs débats théoriques. 1 2 Pont, qui à l'époque contrôlait la General Motors, qui elle-même était déjà un conglomérat de diverses marques. Donaldson BROWN, passé de la Du Pont Company à General Motors en 1921, et son jeune adjoint Albert BRADLEY, embauché en 1919, vont implanter dans l'entreprise dirigée par Alfred SLOAN des méthodes de contrôle financier jusqu'alors inconnues dans

.................................................................................... 16 STRATEGIE GENERIQUE ....................................................................................................................... 25 DIAGNOSTIC INTERNE.......................................................................................................................... 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................