Analyse Interne La Banque Postale

de biens et services Fiche 12 : Les ventes de biens et services Fiche 13 : La rémunération du personnel Fiche 14 : La TVA, les impôts et taxes, l’impôt sur le résultat Fiche 15 : Les paiements et encaissements Fiche 16 : Le suivi du compte « banque » Fiche 17 : Les entrées d’immobilisations Fiche 18 : Les valeurs mobilières de placement Fiche 19 : Les capitaux propres Fiche 20 : L’emprunt bancaire Fiche 21 : Les subventions d’équilibre, d’exploitation et d’investissement Fiche 22 : Principes

|Micro-ordinateurs connectés en réseaux interne et externe | | | |enregistrements, efficacité des contrôles |Matériels de communication (téléphones fixes et mobiles, | | | |Qualité de la communication écrite et orale avec |télécopie) | | | |les acteurs internes et externes |Logiciels bureautique

comparaisons par calcul Les vérifications de vraisemblance les plus fréquentes sont sans doute les contrôles indiciaires, dont l’objet est l’analyser l’évolution d’une ou de plusieurs variables, ou encore l’évolution d’un rapport (études de corrélation, analyse par ratios, etc.). Citons également les vérifications par approximation : par exemple, un auditeur pourra contrôler la vraisemblance d’une dotation aux amortissements en appliquant un taux moyen aux valeurs brutes immobilisées. LES TECHNIQUES

partie : METHODOLOGIE 5 CHAPITRE 1 : Cadre théorique 1)- cadre conceptuel 2)- problématique 6 CHAPITRE 2 : Groupe Banques Populaires 7 1) - le secteur bancaire au Maroc 2) - présentation de la Banque Populaire 3) - missions et valeurs du groupe 8 3.1/- les missions du Crédit populaire du Maroc 3.2/- une banque leader 10 Deuxième partie : LES RECLAMATIONS 11 CHAPITRE 1 : Enquête de satisfaction 1)-

rédaction d’un écrit pour pouvoir effectuer des contrôles fiscaux. www.dimaista.c.la 7 c- L établissement des doubles Il est recommander de préciser clairement et par écrit les accords passés entre les partenaires ( clients – fournisseurs - banque…..) Cet écrit doit être établit au moins en deux exemplaires : l’un remis au tiers et l’autre et gardé par l’entreprise qui doit le classer et le garder au moins pendant 10 ans d- Normalisation des documents commerciaux Au début les documents

A) Principaux marchés B) Modes de distribution C) Formes de communication externe D) Politique commerciale III) Contexte financier A) Bilan fonctionnel B) Analyse du bilan fonctionnel IV) Gestion des risques Présentation du projet : (3 pages) I) Descriptif et analyse de la situation de l’entreprise A) Le QQOQCP B) Besoins de l’entreprise C) Objectifs D) Moyens disponibles E) Contraintes

(PSL) -M. Abdou Aziz DIOP, mon grand frère et ami. -M. Sikatin GNANSOUNOU, Auditeur Interne du CESAG, qui n'a jamais manqué de m'apporter son aide et ses remarques constructives. -M. Alexis KOUASSI pour ses orientations, son attention et sa disponibilité à mon égard et la rigueur imposée pour la réalisation de ce travail. -M. Moussa Y AZI, pour son attention et sa disponibilité à mon égard; -M. Mar, Auditeur Interne du CESAG; -M. Hyacinthe TOGSE : Agent Financier Chargé de la Trésorerie du CESAG ;

La fonction managériale .................................................................................. 13 II. Le métier du manageur ................................................................................... 15 PARTIE V – Analyse de la structure commerciale dans mon organisation ........... 17 I. Les différentes structures ................................................................................ 17 II. Le choix d’une structure ............................

du monde un village planétaire où la concurrence et le libre échange ont droit de citer. Dans ce contexte, pour être compétitives, les entreprises n’ont d’autres choix que d’offrir aux clients, rois, des produits à la pointe de la technologie. Les banques qui ont pour vocation de recevoir les dépôts d’argent, de collecter l’épargne, d’accorder des prêts, de gérer les moyens de paiement et d’offrir des services financiers à leurs clients ne sont pas en reste. C’est ainsi que l’on peut constater la

Public 11 5.4 Fournisseurs 11 5.5 Investissements 12 5.6 La Concurrence 12 5.7 Nos différences 12 5.8 Leur politique tarifaire 12 5.9 Leur stratégie publicitaire 12 5.10 Leurs points forts 12 5.11 Leurs points faibles 12 6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles 13 6.3 Opportunités suscité par le marché 13 6.4 Opportunités suscité par la concurrence 13 6.5 Opportunités suscité par les clients 13 6.6 Ma stratégie publicitaire 13 7. Les