Analyse Logistique Danone

stratégique Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique Ce dossier présente, en particulier sur un plan méthodologique, des approches et modèles stratégiques traditionnelles qui peuvent être exploités pour enrichir un diagnostic ou une analyse marketing . Ces approches en terme de portefeuille stratégique sont en constante évolution et enrichies en intégrant en particulier d’autres facteurs, tels que par exemple la technologie, l’approche par les compétences… La rubrique Management (dossier

les ouvriers séparation stricte entre les tâches de conception et les tâches d'exécution Sur le plan pratique, il envisage 5 mesures : étudier le temps nécessaire pour exécuter une tâche que ce soit sur une machine ou sur le plan individuel analyser les conditions, selon lesquels, le travail est réalisable étudier le temps et le mouvement des ouvriers mettre en place une rémunération au rendement organiser le travail à travers un système fonctionnel appuyé sur des contremaitres (CM) Taylor

d’études. 17 Monographie 3INFO Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? B. Quel processus amène à une diversification Chaque diversification est le fruit d’un projet mûrement réfléchi au préalable qui commence toujours par une analyse approfondie du marché, ainsi que de la recherche, avant que les décisionnaires ne donnent leur feu vert. a. La veille marketing et commerciale Pour qu’un processus de veille puisse se mettre en place, il faut tout d’abord définir plusieurs éléments

fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter

de réduire les coûts de production on fait qu’elle a délocalisé et sous-traité une partie de sa fabrication textile en Tunisie, Italie, Roumanie, Ile Maurice… Tous les produits transitent par la plate-forme multimodale de Toulouse (TNT)  DAS analysé: Prêt-à-porter milieu haut de gamme Homme - Cœur de l’activité de la marque depuis sa création en 1992 (en 2002: costumes, pantalons et pulls > 40% de la production)  Marché du rugbywear: en pleine expansion avec la professionnalisation du

collectivités scolaires et santés, * Les restaurants, les crêperies, les pizzerias, * Les sociétés de restauration, * Les marchés publics (hôpitaux, lycées...) * Les supérettes, GMS, crémiers. Principaux fournisseurs : Nestlé, Danone, la Laiterie de Montaigu, la Laiterie Triballat, Team-Ouest, Nova, Yoplait, Algro, et Aviko. J’ai effectué ma période de formation dans une entreprise de négoce, achat et vente de produit sous température dirigée. J’ai été affectée au service

ont une influence directe ou indirecte sur son activité et sa création de valeur. Il existe plusieurs outils pour effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée

2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14

l’ensemble des actions mercatique mis en œuvre préalablement. Le développement de l’optique one to one à t’il un impact sur la place du marketing dans l’entreprise et sur son organisation ? Il sera analysé d’une part L’évolution depuis le marketing de masse jusqu’au marketing one to one, d’autre part sera analysé L’impact du marketing one to one dans l’organisation. I. Du marketing de masse au marketing one to one. a) L’histoire du marketing Deux étapes précèdent le développement du marketing

l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : •Petits