Analyse Macro Environnement Chr

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes

CEMAFI Centre d'Etudes en Macroéconomie et Finance Internationale PROJET FEM22-26 Analyse des investissements publics porteurs de croissance (« capacity building public investments ») et les difficultés de leur financement Etude des cas de cinq pays méditerranéens partenaires de l’Union Européenne1: Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Liban Rapport final du projet de recherche FEM22-26 Claude BERTHOMIEU, Fabienne BONETTO (CEMAFI. Nice)2 berthomi@unice.fr ; bonetto@unice.fr Le cas d’Israël

2 FEMISE RESEARCH PROGRAMME 2004-2005 Analyse des investissements publics de croissance (capacity building public investments) et les difficultés de leur financement. Etude des cas pour six pays partenaires méditerranéens : Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Israël, Liban Research n°FEM22-26 Directed By Claude Berthomieu, CEMAFI université de Nice, France In collaboration with: GEMF, Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal Réseau Monnaie - Finance - Banque

disposition des consommateurs un service performant répondant à tous leurs besoins. E-Gouvernement La stratégie du Plan Maroc Vert concerne les secteurs de l'agriculture et de l'agro-industrie. Ces secteurs jouent un rôle déterminant dans les équilibres macro-économiques du pays, car ils supportent une charge sociale très importante. Plan Maroc Vert Le Plan Halieutis, lancé en 2009, vise le développement d’une nouvelle dynamique dans le secteur halieutique. Vision 2015Artisanat Ce Plan repose sur trois

............................................ 134 v LISTE DES SIGLES AGEDECOL CCTP CGCT CNAT CPAT CRAT CSLP : CT CVD DGAT/DLR : DGDCL : DRED : LPDRD PDL : PCD PLD : PND PRD PTF : SDA SDAU : SNAT : SPAT : SRAT : TOD : DCR ONG : SDAU TDR SSB : CHR : CSRLP : Agence d’Appui à la Gestion et au Développement des Collectivités Locales Cadre de Concertation Technique Provincial Code Général des Collectivités Territoriales Commission Nationale d’Aménagement du Territoire Commission Provinciale d’Aménagement

d’unicité (identifiants) 3.8.2 Les contraintes référentielles (clés étrangères) 3.8.3 Les colonnes obligatoires 43 43 45 La normalisation 45 3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.9.4 46 46 47 49 3.9 Le phénomène de redondance interne Normalisation par décomposition Analyse du phénomène Remarques 3.10 Les structures physiques 50 3.11 Les systèmes de gestion de données 51 3.12 SQL et les bases de données 53 3.13 Exercices 54 CHAPITRE 4 • LE LANGAGE SQL DDL 55 4.1 Introduction 55 4.2 Le langage SQL DDL

en Europe 19 5 PRÉVISION DES DÉFIS & TENDANCES EN AGRICULTURE & EN ALIMENTATION 21 6 L'AGRICULTURE ET L'ALIMENTATION BIOLOGIQUES DANS UN CONTEXTE DE DÉFIS MONDIAUX ET DE RENVERSEMENT DES TENDANCES 23 6.1 Environnement et écologie 23 6.1.1 Réduction de la pollution 23 6.1.2 Propriétés physiques et biologiques des sols 24 6.1.3 Biodiversité 24 6.1.4 Changement climatique 25 6.1.5 Pénurie d'eau 26 6

global » 51 VI.C. Carte de la vulnérabilité des ménages « Indice Accès à l’eau » 52 VI.D. Carte de la vulnérabilité des ménages « Indice Gestion des excrétas » 53 VI.E. Carte de la vulnérabilité des ménages« Indice hygiène environnementale / Environnement sanitaire» 54 VI.F. Carte de la vulnérabilité des ménages « Indice hygiène corporelle et Alimentaire » 55 VI.G. Carte de la vulnérabilité des ménages « Indice connaissance du choléra » 56 VI.H. Carte de la vulnérabilité des ménages « Indice

............................................................................................ 269 16. Commandes système et d'administration ................................................................................................ 282 16.1. Analyser un script système ......................................................................................................... 310 Part 5. Thèmes avancés ..............................................................................................

inspirées du New Public Management (Halgand, 2003). Ces bouleversements économiques, technologiques, socioculturels et géopolitiques ont fait de l’hôpital un hôpital « stratège » (Contandriopoulos et Souteyrand, 1996 ; Valette, 1996), soumis à un environnement désormais concurrentiel. Suivant en cela les principes de la nouvelle gestion publique, les hôpitaux se sont vus imposés diverses contraintes. Des contraintes sur les coûts, d’abord, du fait de la volonté politique de réduire les déficits de