Analyse Macro Environnement Chr

aspects. Quels sont donc les clés stratégiques du succès de Pernod Ricard ? Comment le groupe s’est-il propulsé à la seconde place du marché des vins et spiritueux ? Pour le comprendre, un diagnostic stratégique préalable de l’entreprise et de son environnement est nécessaire afin de comprendre les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise est confrontée mais également ses forces et ses faiblesses. Dans un second temps nous étudieront les différents axes stratégiques empruntés par le groupe

MAZOUTE : Gasoil, essence... SIMI (société d’impression Moderne et Industrielle) Et d’autres …. B : Les Clients de la CBGN. Ils sont très diversifiés ainsi on trouve : AG  : Alimentation Générale ; S : Snack ; DL  : Dépôts de lait ; CHR : Café, Hôtel, Restaurant ; Les grossistes ; Les cybers : nouveaux canaux d’activités ces dernières années. Les universités : AL AKHAWAYNE.. C : les concurrents Le principal concurrent de la compagnie est bien évidemment the Pepsi-Cola

Graphiscript……………………………...…......17  Présentation et analyse de l’organigramme de Graphiscript…………........17  Présentation du département Marketing………………………………..….18 Chapitre II : Diagnostic global………………………………………………...…....20 Section 1 : Analyse du Macro environnement ......................................................................20 1. Marché mondial de l’emballage...............................................................20 2. Analyse PORTER..........................................

EXTERNE 3 A. Le macro-environnement 3 1. Contexte général 3 a) Aspect économique 3 b) La démographie 4 c) Contexte géographique 5 2. Le marché de la restauration 5 a) L’économie et le marché de la restauration 5 b) Aspect Juridique et Légal 6 c) Aspects sociologiques 11 d) Aspects Technologiques 13 e) Aspects Ecologiques 13 Synthèse récapitulative 14 B. Le micro environnement 16 1. L’Offre

d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés, la politique de produits et de services, la politique de marque, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication. Il intervient avant la production

................................................................... 9 Notions de module ....................................................................................................................................... 10 L'enregistreur de macro ............................................................................................................................. 12 VISUAL BASIC ...................................................................................................13

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Direction de la Programmation et de la Prospective ECVR : Enquête sur les Conditions de Vie des Ménages Ruraux EDSB : Enquête Démographique et de Santé du Bénin ELAM : Enquête Légère Auprès des Ménages ESPECT : Economie, Société, Politique, Environnement, Culture et Technologie FAB : Forces Armées Béninoises FBCF : Formation Brute de Capital Fixe FCFA : Franc de la Communauté Financière d’Afrique FDT : Fonds de Développement du Tourisme FMI : Fonds Monétaire International GAO : Gazoduc de

elles apprécieront le processus de changement et les résultats d’une intervention. C’est pourquoi il apparaît utile qu’elles formulent leurs propres indicateurs d’empowerment et de développement. De plus ces indicateurs varient selon le niveau (micro, macro) et la participation de chacun des acteurs. Raison pour laquelle nous n’avons pas opté pour une liste d’indicateurs « prêt-à-porter », mais nous avons préféré développer un guide méthodologique pour la formulation d’indicateurs d’empowerment en lien

GENERALITES A. Historique du café B. Variétés du café vert C. Consommation du café au Maroc D. Habitudes de consommations de café au Maroc E. Saisonnalité des ventes de café III. DIAGNOSTIC DE NOTRE ENTREPRISE A. Diagnostic interne B. Environnement IV. STRATEGIE MARKETING A. Stratégie du marché : segmentation et ciblage B. Stratégie produit : différentiation et positionnement V. DETERMINATION DE L'ECHANTILLON A. Méthodologie de détermination de l’échantillon B. Détermination de