Analyse Macro Environnement De Coca Cola

des exemples empruntés à la littérature. Les étudiants en retiendront ce qu'ils en voudront. Ce qui importe, c'est évidemment, outre les sources citées ici, les problématiques qui sont indiquées au fil de ces pages. Je souhaite sincèrement que les analyses qui sont les miennes depuis quelques années soient analysées, disséquées, critiquées, fertilisées par des lecteurs attentifs et distanciés (!). 1. La genèse de la théorie distanciatrice L A distanciation est une des caractéristiques

(au moins deux réunions). Ces dernières permettent de discuter du contenu du plan social et des moyens engagés par la direction pour tel ou tel dispositif. A noter que les représentants du personnel peuvent recourir à un expert comptable pour analyser la pertinence et la légitimité du projet de licenciement.  Le renforcement de l’obligation de reclassement : la loi du 27 janvier 1993 (loi « Aubry ») La loi du 27 janvier 1993 impose de nouvelles obligations quant au contenu du plan social

de donner une définition et définir le périmètre de la supply chain. Puis, la notion de citoyenneté va être abordée pour en déterminer les adaptations à effectuer pour que la chaine logistique soit citoyenne. Enfin, des illustrations grâce à une analyse des pratiques de plusieurs entreprises permettra de montrer les actions citoyennes que la firme à mises en place. 8 I. La Supply Chain La notion de logistique est une notion assez récente apparue dans les années 1960. Le concept de supply chain

environnementaux. Le Rapport identifie donc des voies qui permettraient aux populations, aux communautés locales, aux pays et à la communauté internationale de promouvoir la durabilité environnementale et l’équité de manière complémentaire. De nouvelles analyses révèlent comment le déséquilibre des pouvoirs et les inégalités entre les sexes dans un pays ont une incidence sur l’accès limité à une eau claire et à des installations d’assainissement de meilleure qualité, sur la dégradation des terres et sur

> Benchmark des emballages du marché pour analyse des forces et faiblesses, > Sélection de 2 axes de différenciation : l’un sur l’identité DANONE (perdue dans les années 50 lors du passage au plastique), l’autre sur l’ergonomie d’usage (l’adap- tation à la main et à la cuillère), > Intégration et sublimation de l’ensemble des contraintes (industrialisation, logistique, coût direct et indirect, aspect légaux , éco-conception et environnement), > Dispositifs de protection (brevets, modèles

Chapitre 1 Les fondements du Merchandising .... p5 Section 1 Le commerce au Maroc... p9 Section 2 Le Merchandising p11 Chapitre 2 Etude de cas . p41 Section 1 Prsentation des rsultats de lenqute. P43 Section 2 Analyse critique des rsultats... p 60 Conclusion Gnrale ........... p66 Introduction gnrale Avant lavnement des boutiques traditionnelles, le merchandising son stade primaire se retrouvait sur les tales des marchs. Une vendeuse de mangue ou doranges, tranchait

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Une nouvelle finalité éthique de l’entreprise : le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .................

sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le cadre de rencontres et d’échanges féconds ont contribué à enrichir nos analyses et permis de mieux définir les notions développées dans le cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral

sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le cadre de rencontres et d’échanges féconds ont contribué à enrichir nos analyses et permis de mieux définir les notions développées dans le cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes........................