Analyse Macro Environnement Magasin De Proximité

capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes

PARTICULIERS DES PRODUITS TOURISTIQUES.................................................10 E. LES SPECIFICITES DES PRODUITS TOURISTIQUES .........................................................................................13 F. FICHE METHODOLOGIE, ANALYSER ET DECORTIQUER UN PRODUIT TOURISTIQUE...............................14 II. EXERCICES ET TP ................................................................................................................................................15 SECONDE

............................................ 54 ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIOCULTUREL ............................................................................. 54 ENVIRONNEMENT JURIDICO FISCAL ........................................................................................................ 56 ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ........................................................................................................ 58 ANALYSE CONCURRENTIELLE ...............................

l Figure 4.1. Schéma de l'inégalité triangulaire dans le cas de distances euclidiennes. 4.3 EXEMPLES DE DISTANCES DÉGAGÉES DANS UN ESPACE ABSTRAIT MÉTRIQUE A) LA DISTANCE AU SENS DE "DIFFÉRENCE" Dans cette optique, la notion de "proximité" implique une ressemblance ou une affinité, sans plus. Ainsi, un "proche parent" peut habiter aux antipodes. B) LA DISTANCE EUCLIDIENNE Dans ce cas, la propriété d'inégalité triangulaire, c'est l'axiome : "la distance la plus courte entre deux

AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire

PARTICULIERS DES PRODUITS TOURISTIQUES.................................................10 E. LES SPECIFICITES DES PRODUITS TOURISTIQUES .........................................................................................13 F. FICHE METHODOLOGIE, ANALYSER ET DECORTIQUER UN PRODUIT TOURISTIQUE...............................14 II. EXERCICES ET TP ................................................................................................................................................15 SECONDE

moins grasse : ceci illustre comment on peut tirer parti d’un besoin pour en faire une activité économique rentable. Le rôle du MKG Certaine entreprises comme Harley Davidson ou Virgin ont tiré parti de leurs maigres ressources en vivant à proximité des clients et en s’adaptant à leurs besoins sans avoir à dépenser de grosses sommes pour la publicité… elles ont imaginé de séduisantes opérations de relations publiques en créant des clubs d’acheteurs : fabriquer des produits de haute qualité

défaillante. Les règles de la circulation physique ne sont pas adaptées, ni respectées. Le temps variable, déterminant dans la logistique. La place du Maroc dans l’économie mondialisée est liée à son entrée dans l’univers de la logistique globale (macro-logistique, méso-logistique et micro-logistique). Certes, le Maroc cumule un retard dans la question logistique, mais la tendance actuelle peut donner à un certain optimisme : pénétration de prestataire mondiaux de la logistique, développement de la

Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte

prévisionnel. Pourtant, cette étape est souvent négligée par les porteurs de projet qui, étant du métier, ont l’impression de maîtriser tous les aspects de l’activité et préfèrent éviter le coût en temps et en argent d’une étude. PROJET ENVIRONNEMENT RESSOURCES PORTEUR Création et Reprise d’Entreprise – Loïc CAZALON - Année 2012 – 2013 – PGSM-PPA 3 A. PRINCIPES 1. Qu'est-ce qu'un marché ? C'est le lieu dans lequel va évoluer l'entreprise et où se rencontrent l'offre et