Analyse Macro Environnement Marché Petrole

française, leader mondial sur le marché du pneumatique. Elle concentre sa présence principalement dans les pays développés (de la Triade), mais Michelin est peu présent en Asie qui regroupe les 2/3 du volume des ventes mondiales. Nous nous intéresserons principalement au marché indien qui comporte plusieurs spécificités. En effet il est étonnant de constater qu’aucun des trois grands groupes mondiaux de l’industrie du pneu n’est réellement réussi à s’intégrer sur ce marché. Michelin fait donc partie

L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme PSA. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la et des bonus/malus

Liquide au Brésil sur le marché des bouteilles de gaz. Les bouteilles de gaz sont destinées à un marché B to B et B to C. Dans le segment B to C, Air Liquide propose un produit permettant à chaque foyer Brésilien de disposer du gaz de ville pour leurs usages quotidien. L’offre B to B s’adresse à la fois aux PME, comme aux entreprises industrielles de taille importante, notamment sur les marchés de l’industrie et médicaux. Etape 1 : Travail préliminaire. Indicateurs Macro * PIB/habitant

DOSSIER ENVIRONNEMENT Décembre 2011 Décembre 2011 SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise Easyjet : 3 II - les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 5 Facteurs politiques et juridiques 5 Facteurs économiques 9 Facteurs sociodémographiques 14 Facteurs technologiques (et naturels) 19 III. La matrice PEST 23 IV - CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 25 I - Présentation de l’entreprise Easyjet : Easyjet est une compagnie aérienne à bas coûts basée

Nespresso | | | | Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne

Romain PEDEBERNADE Le Marché des Panneaux Sandwichs Design sur le Secteur de L’agencement en France L3 – Responsable Commercial 2010 - 2011 Sommaire L’analyse de l’environnement : Le modèle PEST .................. 3 LE MODELE PEST : ........................................................................................................................................ 3 L’environnement Politique et Légale : .......................................................................

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

Ressources Physiques 2.2- Les Ressources Humaines 2.3- Les Ressources Financières 2.4- Les Ressources Intangibles ou Immatérielles III- Diagnostic Externe 3.2- Micro-Environnement 3.1- Macro-environnement IV- Analyse SWOT de TROPIC S.A. 4.3- Opportunités et menaces 4.2- Faiblesses

DE COTE D’IVOIRE Union – Discipline – Travail ------------- RAPPORT DE MISSION SUR L’ANALYSE FINANCIERE DES RISQUES DES BANQUES ET DES PAYS DANS LES MARCHES EMERGENTS New York du 04 au 10 decembre 2004. KRAMO N’Guessan CONSEILLER TECHNIQUE COURS DE FORMATION SUR LANLYSE FINANCIERE DES RISQUES DES BANQUES ET DES PAYS DANS LES MARCHES EMERGENTS. (NEW YORK DU 08 AU 1O/12/2004.) Justification de la mission Devant l’engagement pris par le Trésor Public de réussir la mission assignée a

• • • • • Sources de données: primaires, secondaires Nature des données: qualitative, quantitative Échantillonnage Support des enquêtes  face-à-face, correspondance, téléphone Types d’erreurs Le macroenvironnement • __________________ versus macro • Important d’en faire l’analyse dans la planification • ________________________: un courant, une orientation générale du présent vers l’avenir d’une durée relativement longue • 10 tendances à surveiller • Pression sur les matières premières • Perte